中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司本著(zhù)務(wù)求實(shí)效的原則，近期連續出臺“產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法”“項目經(jīng)理部開(kāi)工期和結算期考核辦法”“產(chǎn)品制造成本考核辦法”，組織召開(kāi)結算項目經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì )，修訂完善了一體化管理手冊。此次研究制定的一系列措施，核心意圖就是要從產(chǎn)品制作和項目施工兩個(gè)方面有效控制施工生產(chǎn)成本，提高公司的盈利能力，促進(jìn)公司盡快走出經(jīng)營(yíng)發(fā)展的困局。

　　在產(chǎn)品制作成本方面，公司通過(guò)實(shí)施“產(chǎn)品制造成本考核辦法”將人工費、輔材費、主材消耗量、運輸費等全部納入制作成本考核中，提高了員工的成本意識，有效降低產(chǎn)品成本。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，出臺了“產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法”，加大了質(zhì)量處罰力度，每月對工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結，工程項目發(fā)生的質(zhì)量罰款、返修等相關(guān)費用將由財務(wù)部從責任單位直接扣除，提高了處罰的剛性和嚴肅性，對提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，強化公司信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力具有積極意義。

　　在項目施工方面，出臺了“項目經(jīng)理部開(kāi)工期和結算期考核辦法”，明確了各項目的結算期限，細化了結算項目的考核內容，促使項目部加快結算進(jìn)度和工程款回收進(jìn)度，確保公司持續健康發(fā)展。通過(guò)組織召開(kāi)項目經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì )，公司對同類(lèi)型工程經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了對標，找出了項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，下一步將會(huì )針對這些問(wèn)題，重點(diǎn)從材料成本、分包成本、機械成本、運輸成本、措施費等方面入手，加強項目成本控制，根據不同的項目情況，找準項目贏(yíng)利點(diǎn)，提高項目盈利能力。

　　為了完善制度體系，提高制度的執行力，修訂完善了一體化管理手冊，在體系文件修訂過(guò)程中重點(diǎn)強化了責任追究制度，在各項制度中完善了違反制度的處罰條款，以提高制度的剛性約束力。

　　一攬子措施的相繼實(shí)施，對中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司實(shí)現降本增效和精細化管理起到了極大的促進(jìn)作用，也向公司各系統釋放了一個(gè)信號，那就是今后公司的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都將朝著(zhù)精細化方向邁進(jìn)。下一步公司會(huì )加強各項工作的督察督辦和監督檢查力度，促進(jìn)各項決策部署和制度的有效落實(shí)，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。(軼群)