中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在優(yōu)秀的精神文化的鼓舞下，形成了上下同欲、艱苦奮斗、干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。

　　企業(yè)文化的關(guān)鍵是共鳴。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的“元氣”。這個(gè)元氣在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，更在于廣大員工的共鳴。僅停留在理念化表述階段的企業(yè)文化，并不能真正體現出企業(yè)所追求的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深層內涵。只有讓企業(yè)文化精神扎根到每一個(gè)員工的內心深處，讓廣大員工自覺(jué)運用企業(yè)文化的精神來(lái)指導自己的行為，才能真正化作引導、凝聚、激勵員工的強大的文化倡導力、指導力和凝聚力，才能顯示出企業(yè)文化建設的水平。對于我們二十二冶集團來(lái)講，企業(yè)最大的財富不是利潤，而是擁有大批適合于自身發(fā)展的各類(lèi)人才，所以在經(jīng)營(yíng)得好、管理得好的基礎上，我們積極地倡導企業(yè)的文化也要建設好，以使員工能夠快樂(lè )地工作，為員工創(chuàng )造合適的條件以激發(fā)他們的勞動(dòng)積極性，尊重他們的勞動(dòng)，認同他們的勞動(dòng)成果，只有這樣才能感召和聚集更多的有用之才。而尊重員工和依靠員工就要關(guān)注員工，滿(mǎn)足員工需求，通過(guò)精神的和物質(zhì)的手段激勵約束員工，最大限度地調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值，創(chuàng )造更多的利潤。只有企業(yè)最大限度地與員工共享發(fā)展成果，企業(yè)的每一名成員才能把所有的心思，用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和追求企業(yè)的經(jīng)濟效益上，企業(yè)也才能實(shí)現更加持久的發(fā)展。

　　企業(yè)文化的重點(diǎn)是項目。不同的企業(yè)有不同的特質(zhì)，企業(yè)文化建設的要求亦有所不同。作為施工企業(yè)中最直接、最生動(dòng)、最具能夠有影響力地展示企業(yè)實(shí)力的就是項目。因此，我們要緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐，不斷探索企業(yè)文化融入項目管理起作用的新方式、新途徑，促進(jìn)企業(yè)文化落地于班組、扎根于崗位，使先進(jìn)的企業(yè)文化內化為廣大干部職工的思想意識和行為習慣，成為公司管理不可分割的有機組成。要通過(guò)項目文化建設來(lái)體現企業(yè)特色、傳播企業(yè)信譽(yù)，向業(yè)主和社會(huì )展示二十二冶人敢打硬仗的風(fēng)格、敢于擔當的情懷，追求卓越的傳承;要著(zhù)眼于推動(dòng)公司可持續發(fā)展、提高核心競爭力這個(gè)最終目的，牢牢把握企業(yè)文化建設的正確方向，以文化凝聚人心，以戰略引領(lǐng)發(fā)展，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。盡管我們所施工的每一個(gè)工程項目都很緊迫，每項工程的時(shí)間都很緊張，為我們推進(jìn)企業(yè)文化建設帶來(lái)很大困難，但我們在任何時(shí)候都要從宏觀(guān)著(zhù)眼，從微觀(guān)著(zhù)手，牢牢抓住項目這一企業(yè)文化建設的肥沃土壤。(軼群)