中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司黨委結合施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，認真開(kāi)展“講責任 比貢獻 樹(shù)正氣”主題活動(dòng)，為全面提升黨員領(lǐng)導干部的思想素質(zhì)和工作水平、推動(dòng)公司持續平穩健康發(fā)展奠定了良好基礎。

　　將“講比樹(shù)”主題活動(dòng)融入企業(yè)各項管理工作。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司黨委結合實(shí)際情況精心編制了《“講責任 比貢獻 樹(shù)正氣”活動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》，將主題活動(dòng)融入到企業(yè)各項管理工作?；顒?dòng)內容全面充實(shí)、豐富多彩，活動(dòng)載體活潑多樣、創(chuàng )新靈動(dòng)。所涉崗位領(lǐng)域極其廣泛，分解任務(wù)細化具體。

　　《任務(wù)分解表》從落實(shí)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)紀律、規范領(lǐng)導干部職務(wù)消費、嚴控人員編制與人工成本、加強應收賬款回收等十方面對整個(gè)活動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行細化分解。其中《領(lǐng)導干部親屬回避制度》《領(lǐng)導干部請銷(xiāo)假制度》《管理提升整改方案責任制銷(xiāo)號制度》《工作目標責任制》《班組考核制度》等各種規章制度的編訂及組織召開(kāi)項目經(jīng)營(yíng)狀況對標會(huì )等多種活動(dòng)的明確規定與分工，不但活動(dòng)內容充實(shí)，載體靈動(dòng)，更將活動(dòng)細化分解至具體責任部門(mén)，目標明確，責任具體。其間不但涉及有黨群工作部、紀檢部等機關(guān)黨群系統職能部門(mén)，更將活動(dòng)任務(wù)拓展外延至投拓部、人力部、成本部、財務(wù)部、運營(yíng)部等各相關(guān)部門(mén)，幾乎涵蓋了全公司各層次、各崗位的全體員工，為“講比樹(shù)”主題活動(dòng)在全公司范圍內順利開(kāi)展指明方向。

　　將“講比樹(shù)”主題活動(dòng)與管理提升工作相結合。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以多種方式廣泛開(kāi)展的“講比樹(shù)”主題活動(dòng)，與管理提升活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提升黨建工作科學(xué)化水平相結合，將“講比樹(shù)”活動(dòng)真正融入日常管理工作與施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　在管理工作方面，公司投資拓展部將“講比樹(shù)”主題活動(dòng)與管理提升活動(dòng)相結合，針對結算工程集中、工程結算難度大的難題出臺了《項目經(jīng)理部開(kāi)工期和結算期考核辦法》，對項目開(kāi)工準備期和結算期考核指標權重分布、績(jì)效考核細則進(jìn)行詳細說(shuō)明，為進(jìn)一步規范工程項目管理水平奠定堅實(shí)的基礎。成本合約部針對公司相繼制定了《加工廠(chǎng)成本考核實(shí)施辦法》與《安裝處成本考核實(shí)施辦法》，將人工費、輔材費、主材消耗量、運輸費等全部納入成本考核中，提高廣大員工的成本意識，有效降低了鋼結構施工成本。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，出臺了《產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法》，加大施工質(zhì)量處罰力度，對提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力具有積極意義。

　　在中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司黨委引導下，全體員工共同努力，各崗位、各層次、全范圍開(kāi)展“講比樹(shù)”主題活動(dòng)，力求取得實(shí)效。(軼群)