企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)青年的高素質(zhì)培養。今年以來(lái)，中國二十二冶集團裝配式公司深入實(shí)施人才強企戰略，以開(kāi)放的人才觀(guān)念，不斷激發(fā)人才創(chuàng )新活力，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機”，激活人才發(fā)展的“一池春水”。

　　創(chuàng )造優(yōu)渥的人才生態(tài)。裝配式公司為新入職員工配置齊全的生活用品，提供良好的工作和生活環(huán)境，增強青年職工的歸屬感和幸福感;與此同時(shí)，將領(lǐng)導與新員工見(jiàn)面會(huì )安排在崗前培訓之后，讓新員工對企業(yè)、對各專(zhuān)業(yè)系統、對自己的認知詳細了解之后，在見(jiàn)面會(huì )上，采用零距離、無(wú)差別、心貼心座談交流的方式，引導新員工將自己的性格特點(diǎn)、優(yōu)劣勢、興趣愛(ài)好、崗位意向等全部呈現出來(lái)。

　　培訓實(shí)習促融入，建立新員工的企業(yè)認同與崗位認知。裝配式公司開(kāi)展培訓需求調研，有針對性地編制入職培訓方案。培訓內容涵蓋公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、入職安全教育、裝配式建筑技術(shù)質(zhì)量基礎知識、裝配式建筑生產(chǎn)安裝工藝流程、BIM技術(shù)、PKPM技術(shù)、工程項目管理、物資基礎管理、財務(wù)票據報銷(xiāo)實(shí)操、薪酬績(jì)效、勞動(dòng)紀律、職業(yè)生涯規劃等方面，緊湊而充實(shí)，讓新員工了解企業(yè)基本情況，迅速融入企業(yè)整體氛圍。與此同時(shí)充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家人才的“傳、幫、帶”作用，組織新員工簽訂導師帶徒合同，完善導師學(xué)徒評優(yōu)選拔制度，加大雙向考核激勵力度，讓新員工心中有理想，工作有目標，前進(jìn)有方向。

　　鞏固成才促發(fā)展，提升青年員工技術(shù)實(shí)力與綜合水平。

　　裝配式公司自行設計了《新員工職業(yè)生涯規劃調查問(wèn)卷》，問(wèn)卷內容涵蓋個(gè)人基本情況、職業(yè)規劃的理解、職業(yè)現狀分析、職業(yè)愿景與所需支持等方面內容。組織近五年入職的管理崗位青年員工，開(kāi)展了一次《青年員工職業(yè)生涯規劃調查問(wèn)卷》，對調研結果進(jìn)行多維度的分析，并對個(gè)別員工進(jìn)行針對性的幫助;與此同時(shí)以多層級“大講堂”培訓模式為基礎，聚焦安全、生產(chǎn)兩大課題，針對新員工組織開(kāi)展安全培訓大講堂、技術(shù)培訓大講堂、案例分析大講堂和規程制度大講堂，作為主講人登臺展示所學(xué)所感，督促新員工學(xué)會(huì )學(xué)精。

　　創(chuàng )建后備干部的“蓄水池”。裝配式公司結合實(shí)際，積極搭建了以干代練的平臺。給青年員工“壓擔子”，搭建后備干部梯隊，讓后備干部承擔更多的工作職責，通過(guò)內部公開(kāi)競聘，讓在職業(yè)上有規劃、有想法的員工跳出自己的舒適圈，鍛造自己的綜合素質(zhì)，有效激發(fā)青年員工的激情活力。

　　下一步，中國二十二冶集團裝配式公司將進(jìn)一步健全培訓體系，豐富培訓資源，組建培訓師資，提高培訓品質(zhì)，提升培訓實(shí)效，讓培訓學(xué)習作為員工福利落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。(趙佳寧)