進(jìn)度管理工作對于建筑工程實(shí)施具有關(guān)鍵影響。在實(shí)施進(jìn)度管理工作過(guò)程中，可以幫助建筑企業(yè)明確建筑的目標責任和要求，為建筑質(zhì)量的提升和施工進(jìn)度的順利進(jìn)行提供保障。

　　為了提升各項目經(jīng)理部全面履約意識和風(fēng)險防控意識，提高進(jìn)度計劃執行能力，科學(xué)、精準控制施工進(jìn)度，確保按期完成項目所有施工內容，并對開(kāi)單確權、資金回收、兩金壓降、風(fēng)險防控等工作提供堅實(shí)基礎。中國二十二冶集團裝配式公司印發(fā)了《項目進(jìn)度管理實(shí)施細則》，公司項目管理部負責匯總各項目經(jīng)理部各級進(jìn)度計劃，并通過(guò)月度績(jì)效考核、年度績(jì)效考核等形式，對各項目經(jīng)理部進(jìn)度計劃執行情況進(jìn)行監督、考核、獎懲。并要求項目經(jīng)理部按照公司要求詳細編制各級進(jìn)度計劃，并經(jīng)過(guò)建設單位、監理單位書(shū)面確認，并對項目部管理人員及參建分包、供應商進(jìn)行交底，對公司進(jìn)行備案;嚴格按照既定進(jìn)度計劃組織施工，并對公司要求的重點(diǎn)內容進(jìn)行管理、監督、檢查;調整進(jìn)度計劃，需經(jīng)過(guò)建設單位、監理單位書(shū)面確認，并制定相應措施;深入研讀合同文件，對非我方原因造成的工期延誤及時(shí)上報工期索賠、費用索賠資料;每日召開(kāi)工程例會(huì )，項目工程系統通報當期進(jìn)度偏差情況，對影響工期的具體因素做出詳細分析，對內部、外部糾偏措施進(jìn)行計劃。

　　此外，建立了生產(chǎn)廠(chǎng)和項目部日、周、月匯報制度，并通過(guò)每周主管例會(huì )，通報各項目部進(jìn)度執行偏差情況。能準確掌握各項目此階段內重點(diǎn)工作落實(shí)情況以及制約工程進(jìn)展的具體問(wèn)題，加強了項目部與公司之間的內部溝通，更好得保證了各項目正常推進(jìn)。

　　裝配式公司明確了對項目部進(jìn)度計劃編制與執行工作的獎懲機制，樹(shù)立了爭先光榮,落后可恥的爭先規矩意識，在公司新中大平臺進(jìn)行公開(kāi)通報，讓“紅紅臉，出出汗”成為常態(tài)，有效扭轉了項目部進(jìn)度計劃編制與實(shí)際落實(shí)不到位兩層皮的過(guò)去式處境，提升了各項目經(jīng)理部全面履約意識和風(fēng)險防控意識，提高進(jìn)度計劃執行能力，科學(xué)、精準控制施工進(jìn)度，確保按期完成項目所有施工內容，并對開(kāi)單確權、資金回收、兩金壓降、風(fēng)險防控等工作提供堅實(shí)基礎。(文翰)