中國二十二冶集團裝配式公司緊緊圍繞保護農民工勞動(dòng)所得，堅持標本兼治、綜合治理，著(zhù)力規范工資支付行為。

　　裝配式公司年初召開(kāi)關(guān)于實(shí)名制管理及農民工工資發(fā)放專(zhuān)題會(huì )議，對于實(shí)名制及工資支付的管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)展開(kāi)深度剖析及廣泛討論，為出臺相應管理要求文件奠定統一的思想基礎，明確重點(diǎn)管理要點(diǎn)及方向;發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步規范生產(chǎn)廠(chǎng)、項目部農民工實(shí)名制管理的要求》文件，對生產(chǎn)廠(chǎng)、項目部實(shí)名制考勤、現場(chǎng)管理、管理流程、協(xié)同配合提出明確要求;結合一至三季度執行情況，進(jìn)一步細化，又印發(fā)《農民工實(shí)名制及工資支付實(shí)施細則》。在原文件基礎上，加入對基層單位主要負責同志的罰則。

　　裝配式公司不斷加強對農民工實(shí)名制的管理，使生產(chǎn)廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部實(shí)名制管理認知有所提升。通過(guò)“四嚴”達到了“五清”，即人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間清的目的，同時(shí)有效避免惡意討薪、勞務(wù)糾紛現象發(fā)生，規避企業(yè)經(jīng)濟及信譽(yù)風(fēng)險。

　　今年以來(lái)，裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)、項目部實(shí)名制及工資發(fā)放管理成效提升顯著(zhù)，未發(fā)生討薪及勞務(wù)糾紛情況。同時(shí)，在集團公司上半年綜合檢查過(guò)程中，徐州項目實(shí)名制管理得到集團綜合檢查組高度肯定，編寫(xiě)經(jīng)驗分享資料。(軼群)