廉潔文化建設不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)上下每個(gè)人的努力、不間斷的努力，形成氛圍、指導行動(dòng)、根植于心，這才是企業(yè)廉潔文化建設之道。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司針對企業(yè)廉潔文化建設，著(zhù)重從以下四個(gè)方面發(fā)力。

　　領(lǐng)導率先垂范。在一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導起帶頭模范的作用，是企業(yè)廉潔文化建設的主導者，掌握著(zhù)企業(yè)的人、財、物等各項經(jīng)營(yíng)管理權。一個(gè)企業(yè)是否能形成廉潔的工作氛圍，與企業(yè)領(lǐng)導者關(guān)系最為密切。若領(lǐng)導者重視、支持、引導、幫助廉潔文化建設，就會(huì )促進(jìn)整個(gè)企業(yè)廉潔氛圍的形成，推動(dòng)廉潔文化的建設。相反，若企業(yè)領(lǐng)導者不重視廉潔文化建設，那企業(yè)就很難形成廉潔氛圍，自然而然員工也不會(huì )廉潔從業(yè)，無(wú)所顧忌，危害之大可想而知，嚴重者會(huì )敗壞整個(gè)企業(yè)，直接制約企業(yè)發(fā)展。

　　健全廉潔機制。國家有自己的法律，企業(yè)有自己的規章制度。同樣，健全廉潔機制也是企業(yè)廉潔文化建設的基本保證。廉潔文化建設是一項長(cháng)期的、艱巨的工程，涉及的領(lǐng)域非常廣，關(guān)系到的人員也非常多。那么，想要約束這么多人、這么廣的領(lǐng)域，只有不斷完善廉潔制度方可達成目標。用制度管人、管事乃至管權，才能形成有效且有力的機制，營(yíng)造廉潔氛圍，形成合力，使廉潔文化根植于企業(yè)每個(gè)人心中，在企業(yè)發(fā)展中迸發(fā)出鮮活的生命力。

　　融入基礎管理。企業(yè)文化是軟實(shí)力，也許不像經(jīng)濟、利益那樣來(lái)得直接，但在潛移默化中影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。“廉潔”是一種道德觀(guān)念，也是人生價(jià)值實(shí)現的標尺。很多企業(yè)在文化建設中往往忽視了廉潔文化建設，這是大錯特錯的。企業(yè)廉潔文化建設和企業(yè)基礎管理是相輔相成的。企業(yè)建設廉潔文化，必須依靠一定的、契合企業(yè)實(shí)際的管理手段，科學(xué)的防范、降低腐敗風(fēng)險，使這種看似的軟實(shí)力徹底和真實(shí)地融入企業(yè)管理之中。通過(guò)管理督促廉潔文化建設，通過(guò)廉潔文化建設提升企業(yè)管理工作，實(shí)現廉潔文化建設的根本意義。

　　統一職工思想。一個(gè)國家沒(méi)有信仰，人民便無(wú)法也不會(huì )團結;一個(gè)人若沒(méi)有信仰，就會(huì )失去精神支柱，在遇到誘惑時(shí)會(huì )發(fā)生動(dòng)搖。而信仰是統一員工思想的最有力保障，也是企業(yè)廉潔文化建設的內在動(dòng)力。廉潔文化建設說(shuō)到底是種精神力量，它不是看得見(jiàn)摸得著(zhù)的實(shí)體，而是種無(wú)形的精神和感召。只有通過(guò)培訓、教育、宣傳、貫徹等形式，在企業(yè)上下不斷宣傳廉潔文化建設的必要性，使全體干部職工充分認識到廉潔文化是企業(yè)發(fā)展的必要條件時(shí)，才能將這種信仰深深扎于每個(gè)人心中。到那時(shí)，制度將變得虛化，因為制度已扎根于員工心中，從而體現在工作生活方方面面，最終達到所有人“不敢腐、不愿腐”的根本目標。(郭雯婷)