安全一直是企業(yè)重之又重的大事，企業(yè)必須將安全生產(chǎn)工作放在各項工作的首位，以企業(yè)、員工、項目的長(cháng)治久安促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司筑牢思想教育、責任落實(shí)、工作作風(fēng)的三道安全高墻，將安全事故阻隔在企業(yè)之外，力保企業(yè)持續健康發(fā)展。

　　抓安全教育，筑牢思想保障墻。思想是行動(dòng)的先導，只有腦中有安全意識，才能化為保障安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)。企業(yè)要自覺(jué)做到抓安全的“決心不動(dòng)搖、目標不改變、力度不減小”，組織企業(yè)各級、各專(zhuān)業(yè)、各崗位員工學(xué)習安全管理制度和規程措施，讓各部門(mén)明確自己的安全職責，切實(shí)肩負起安全責任，在全公司營(yíng)造“安全生產(chǎn)，你我有責”的濃厚氛圍。在項目上，要建立安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)保障體系，尤其要狠抓班組長(cháng)、特殊工種、安全員的安全培訓，規范自身的安全行為，提高現場(chǎng)遵守制度守紀律、規范作業(yè)守規程、處理問(wèn)題防隱患的能力，加大安全監督、現場(chǎng)檢查和安全隱患排查力度，有針對、有力度地開(kāi)展保安全促發(fā)展活動(dòng)。

　　抓責任落實(shí)，筑牢措施防護墻。為確保安全生產(chǎn)，企業(yè)有一系列的安全管理制度出臺，但制度的效果如何最終要落到落實(shí)的力度和圍度上。抓好責任落實(shí)，是將制度標準化為實(shí)際效果的最有力的手段。建筑企業(yè)的項目施工是安全生產(chǎn)的主要落腳點(diǎn)，所以施工過(guò)程中，項目部要嚴格落實(shí)安全責任，成立安全檢查小組，加大檢查密度和力度，不定期進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。對“違章指揮、違規作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律”的“三違”人員和責任人，嚴格按照“定整改時(shí)間,定整改措施,定落實(shí)責任人,定整改情況驗收人”的“四定”原則進(jìn)行查處，嚴格落實(shí)主管領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、輔助部門(mén)的管理責任，加強安全技術(shù)措施在現場(chǎng)的貫徹落實(shí)和檢查管理，進(jìn)一步提升現場(chǎng)安全管理水平，筑牢措施防護墻。

　　抓作風(fēng)轉變，筑牢實(shí)干管理墻。一支能打硬仗的隊伍必須是有著(zhù)真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)嚴謹的工作作風(fēng)的隊伍。只有加強作風(fēng)建設，才能解決好想不到的問(wèn)題、解決好做不到的問(wèn)題、解決好做不好的問(wèn)題。安全生產(chǎn)的“高壓線(xiàn)”是絕對不能碰觸的，要想將企業(yè)時(shí)刻保護在安全的高墻之內，必須建設一支有良好的思想作風(fēng)和扎實(shí)的工作作風(fēng)的管理和施工隊伍，嚴防思想麻痹、工作松懈、管理滑坡，確保安全無(wú)漏洞、無(wú)空檔、無(wú)差錯，只有管得細、抓得牢，想得全面、做得到位，才能筑牢安全的實(shí)干管理高墻。

　　安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)穩定發(fā)展，事關(guān)員工健康安全，必須常抓不懈、嚴管不松。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司加強思想教育、抓好責任落實(shí)、促進(jìn)作風(fēng)轉變，為企業(yè)安全筑起堅不可摧的高墻，確保企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。(王旭)