中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司從領(lǐng)導率先垂范、健全廉潔機制、融入基礎管理三方面入手，每個(gè)人不間斷的努力，形成氛圍、指導行動(dòng)、根植于心，加強廉潔文化建設，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　領(lǐng)導率先垂范。一家企業(yè)的工作氛圍，與企業(yè)的領(lǐng)導者關(guān)系最為密切。領(lǐng)導掌握著(zhù)企業(yè)的人、財、物等各項的經(jīng)營(yíng)管理權，是企業(yè)廉潔文化建設的主導者。若領(lǐng)導者重視、支持、引導、幫助廉潔文化建設，就會(huì )促進(jìn)整個(gè)企業(yè)廉潔氛圍的形成，推動(dòng)廉潔文化的建設。相反，若企業(yè)領(lǐng)導者不重視廉潔文化建設，那企業(yè)就很難形成廉潔氛圍，自然而然員工也不會(huì )廉潔從業(yè)，而是無(wú)所顧忌，嚴重者甚至會(huì )敗壞整個(gè)企業(yè)，直接制約企業(yè)發(fā)展。

　　健全廉潔機制。國家有自己的法律，企業(yè)有自己的規章制度。健全的廉潔機制是企業(yè)廉潔文化建設的基本保證。廉潔文化建設是一項長(cháng)期的、艱巨的工程，涉及到的領(lǐng)域非常廣，關(guān)系到的人員也非常多。想要約束這么多人、這么廣的領(lǐng)域，只有不斷完善廉潔制度。用制度管人、管事乃至管權，才能形成有效且有力的機制，營(yíng)造廉潔氛圍，形成合力，使廉潔文化根植于企業(yè)每個(gè)人的心中，在企業(yè)發(fā)展中迸發(fā)出鮮活的生命力。

　　融入基礎管理。企業(yè)文化是軟實(shí)力，在潛移默化中影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。“廉潔”是一種道德觀(guān)念，也是實(shí)現人生價(jià)值的標尺。很多企業(yè)在文化建設中往往忽視了廉潔文化建設，這是大錯特錯的。企業(yè)廉潔文化建設和企業(yè)基礎管理是相輔相成的。企業(yè)建設廉潔文化，必須依靠符合企業(yè)實(shí)際的管理手段，科學(xué)地防范和降低腐敗風(fēng)險，通過(guò)企業(yè)管理督促廉潔文化建設，通過(guò)廉潔文化建設提升企業(yè)管理工作，使廉潔文化建設真實(shí)地、徹底地融入到企業(yè)管理之中。(馬清秀)