中國二十二冶集團裝配式公司項管系統主緊緊圍繞集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線(xiàn)不偏離，推動(dòng)項目管理體系運行，規范管理行為，增強平臺管控力，持續在推動(dòng)項目執行力建設及團隊建設方面發(fā)力；提升“五不行為”治理實(shí)效，夯實(shí)基礎管理；加強實(shí)名制管理、分包管理、項目履約管理、人才培養。提升企業(yè)誠信美譽(yù)品牌。全年公司在建項目平穩運行。

　　以集團公司專(zhuān)項行動(dòng)工作為引領(lǐng)，按照“出實(shí)招、出妙招、出成果、出成效”專(zhuān)項行動(dòng)工作指導原則和“是否有利于提高項目管理效率和管理效益”專(zhuān)項行動(dòng)工作檢驗標準以及“挖掘特色、提煉亮點(diǎn)、總結經(jīng)驗、固化成果”專(zhuān)項行動(dòng)階段性目標要求，以公司聯(lián)檢為切入點(diǎn)持續開(kāi)展“五不”行為治理，加強項目監督服務(wù)，在“五不”行為治理方面形成了比較成熟定型的經(jīng)驗做法，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗總結。

　　樹(shù)立機關(guān)部門(mén)與項目部深度融合進(jìn)行項目策劃和臨建方案編制的規矩意識。對所有新開(kāi)項目的策劃，機關(guān)部門(mén)深度介入。公司高度重視新開(kāi)項目的臨建方案及策劃管理要求，項目策劃采取“機關(guān)部門(mén)+項目部”共同編制的模式進(jìn)行編制，執行項目經(jīng)理匯報、公司領(lǐng)導班子+機關(guān)各部門(mén)嚴格評審的制度，使策劃和方案真正起到指導性、針對性、實(shí)操性，杜絕無(wú)計劃不按規定辦事的不良習慣。

　　夯實(shí)項目基礎管理，加強實(shí)名制管理。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規范生產(chǎn)廠(chǎng)、項目部農民工實(shí)名制及工資發(fā)放管理的要求》通知，確保公司實(shí)名制管理和基礎管理在基層單位落地生根，嚴格管控履約風(fēng)險，提升履約服務(wù)品質(zhì)品牌，將履約能力提升到更高的水平。持續開(kāi)展項目季度聯(lián)檢，執行工程例會(huì )和項目周報制度，提升項目“兩個(gè)建設、四種能力”。

　　發(fā)揮服務(wù)“主心骨”作用，牽頭制定履約保障體系。緊密?chē)@“如何幫扶項目部干好”和“如何幫扶項目部創(chuàng )效”兩大要點(diǎn)，以服務(wù)支持前方項目部集中力量辦大事、辦急事為核心，加強系統聯(lián)動(dòng)、資源共享，構建大而強的項目履約后端支撐服務(wù)大平臺，成立了公司履約保障體系領(lǐng)導小組及工作小組，下設工作日常辦公室，制定了公司《項目履約保障體系實(shí)施方案》，全面為項目履約保駕護航。編制項目管理系統口袋書(shū)，補齊制度文件操作短板，指導一線(xiàn)實(shí)際工作，明確項目工程系統管理人員職責，使項管系統人員清楚“干什么、怎么干”。

　　裝配式公司項管系統發(fā)揮項管系統服務(wù)職能，響應公司領(lǐng)導建立學(xué)習型團隊、開(kāi)展項目系統業(yè)務(wù)培訓的號召，項目管理部根據系統實(shí)際多次組織系統全員學(xué)習,提升了系統管控能力，規范系統管理行為，建立有效激勵和約束機制，更好得為項目高質(zhì)量履約提供支撐,助推項目管理規范化、標準化、流程化，為“管精管細創(chuàng )特色”提供了保障。(文翰)