在沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，中國二十二冶集團裝配式公司認清形勢、堅定信心，凝心聚力、擔當作為，以微觀(guān)措施落地有效，抓緊抓實(shí)重點(diǎn)工作攻堅，決戰四季度、決勝保目標，奮力打好全年收官攻堅戰。

　　統一思想、凝聚共識。裝配式公司迅速召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，安排部署決戰決勝四季度的具體措施和方案，進(jìn)一步統一思想，認清形勢，明確四季度目標任務(wù)，壓緊壓實(shí)各層級職責，迅速進(jìn)入大干狀態(tài)，確保年度各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　以問(wèn)題為導向，細化各項生產(chǎn)任務(wù)。裝配式公司把年度目標任務(wù)細化分解到月到周、責任到崗到人，對工期履約、項目建設等方面存在的問(wèn)題，逐一拉出單子、明確措施，拿出破解難點(diǎn)的高招、攻堅重點(diǎn)的真招、疏通堵點(diǎn)的實(shí)招，精準扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破，持續加強基礎管理，實(shí)現生產(chǎn)管理再精細、再深入、再穿透。公司領(lǐng)導班子成員分別到分管片區、項目部進(jìn)行施工生產(chǎn)督導，著(zhù)力解決項目部存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)施工作計劃倒計時(shí)制度，提升各級人員的緊迫感和責任感。

　　提前謀劃，優(yōu)化施工生產(chǎn)資源。裝配式公司生產(chǎn)廠(chǎng)提前謀劃、統籌安排、專(zhuān)班推進(jìn)、精準施策，確保疫情防控不放松、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不停歇。為保證履約，同時(shí)盡可能減少蒸汽、模具等材料成本，生產(chǎn)廠(chǎng)將露天堆場(chǎng)改為臨時(shí)生產(chǎn)區，在最低氣溫已經(jīng)到達零下的條件下，24小時(shí)不間斷連續進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。對生產(chǎn)物資儲備實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)了解庫存情況補充庫存物資，重點(diǎn)關(guān)注疫情發(fā)展程度及市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，提前擬定采購計劃，與各供應企業(yè)聯(lián)系，24小時(shí)電話(huà)追蹤車(chē)輛行進(jìn)路線(xiàn)，確保生產(chǎn)所需物資充足。

　　聚焦中心，搶抓大干時(shí)節創(chuàng )產(chǎn)值，裝配式公司各項目搶抓項目建設“黃金期”，裝配式公司邢臺信都項目、玉田職教中心項目、景縣方艙項目根據實(shí)際施工生產(chǎn)情況，細化施工進(jìn)度節點(diǎn)、將四季度施工任務(wù)分解到項目層，傳遞到每名員工，層層夯實(shí)，掀起大干熱潮，確保各項指標落地。各項目部提前組織全體施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行冬期施工培訓，重點(diǎn)培訓冬期施工控制要點(diǎn)，施工規范、安全生產(chǎn)注意事項，確保工程施工質(zhì)量和安全，全力沖刺四季度，確保項目如期履約。(文翰)