在實(shí)際工作中，他一直扎根施工一線(xiàn)，腳踏實(shí)地將各項工作落到實(shí)處;立足本職工作，在專(zhuān)業(yè)能力、解決實(shí)際問(wèn)題能力、溝通協(xié)調能力等方面不斷提升自己。他就是中國二十二冶集團裝配式公司項目管理部負責人孫辰。

　　規范管理，打造精細化業(yè)務(wù)部門(mén)。2022年按照項管系統的工作要求，他先后修訂了《項目管理實(shí)施規劃》編制模板、《項目管理系統口袋書(shū)》、《項目進(jìn)度管理實(shí)施細則》、《項目收尾管理細則》、《項目績(jì)效考核實(shí)施細則》等制度，制度出臺后，項管部組織系統全員學(xué)習，并向分包單位宣貫，提升了系統管控能力，規范系統管理行為，建立有效激勵和約束機制，更好地為項目高質(zhì)量履約提供支撐，助推項目管理規范化、標準化、流程化，為“管精管細創(chuàng )特色”提供了保障。同時(shí)結合實(shí)名制管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)以及近年來(lái)分公司實(shí)際面臨的相關(guān)事件、案例，2022年初在公司分管領(lǐng)導的指導下，制定、發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步規范生產(chǎn)廠(chǎng)、項目部農民工實(shí)名制管理的要求》文件，力求全年實(shí)名制相關(guān)管理精準可控，在上半年集團公司綜合檢查中，徐州項目部實(shí)名制管理規范流程、歸檔文件、管理效果得到集團檢查組的高度評價(jià)，并要求項目部及機關(guān)部門(mén)共同編制經(jīng)驗總結材料上報集團項目管理部主管科室。通過(guò)上半年對文件的執行，生產(chǎn)廠(chǎng)及各項目經(jīng)理部在實(shí)名制管理方面的管控有所提升，結合過(guò)程管理仍有不實(shí)、不細的現象，部門(mén)于9月30日以紅頭文件形式下發(fā)《農民工實(shí)名制及工資支付實(shí)施細則》，補充完善相關(guān)要求，加入對項目主要負責同志的罰則;結合公司產(chǎn)品類(lèi)、建安類(lèi)項目現狀，由部門(mén)統一編制項目周報，按期在管理群發(fā)布。建立項目部每日匯報群，每日由項目部現場(chǎng)管理人員匯報單日施工進(jìn)度、人員配置、材料進(jìn)場(chǎng)等情況。通過(guò)項目日周月匯報制度的執行，能準確掌握項目各個(gè)階段重點(diǎn)工作落實(shí)情況，以及制約工程進(jìn)展的具體問(wèn)題。機關(guān)各部門(mén)會(huì )同項目共同分析原因，制定相應方法及措施加以解決，加強項目部與公司之間的內部溝通交流，更好地保證了各項目工程正常推進(jìn)。同時(shí)樹(shù)立明確了公司的聯(lián)合檢查制度，工程例會(huì )制度，每周一課制度，對標學(xué)習制度，均取得了效果。

　　敢于擔當，勇于作為，凝心聚力狠抓落實(shí)。作為一名項目管理部負責人，最大的責任就是抓好項目管理工作和系統人員的培養。項目管理工作重在落實(shí)，要將公司、部門(mén)的各種精神、制度和任務(wù)不折不扣地執行下去，集思廣益，團結同事，使得項目施工管理人員能凝心聚力是他工作上的一大特點(diǎn)。他充分利用導師帶徒模式，對于系統新入職員工執行“四階段人才培養”計劃。力爭入職1年后具備項目施工員管理崗位要求，入職2年后具備項目工程負責人崗位要求，入職3年后具備項目工程經(jīng)理以上崗位要求。同時(shí)要求機關(guān)人員與項目人員進(jìn)行輪崗工作。

　　他相信，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，不斷地積累經(jīng)驗，才能提升自己的綜合能力。他堅信：只要大家堅定信心，堅守信念，敢于擔當，共同努力，管精管細創(chuàng )特色一定會(huì )凸顯成效。(文翰)