為營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，加強施工一線(xiàn)安全管理，中國二十二冶集團裝配式公司將班組安全建設作為重點(diǎn)，從一線(xiàn)員工出發(fā)，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大基層班組安全建設力度，保證全年工程建設高效順利進(jìn)行。

　　班組是否具有凝聚力和戰斗力,班組文化的建設非常重要。裝配式公司倡導班組文化建設要堅持以和諧為原則，以樹(shù)立班組團隊精神為核心。班組精神建設集中體現為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認同。各班組在創(chuàng )建過(guò)程中群策群力，提煉班組精神，形成進(jìn)取向上、追求卓越為核心的班組團隊理念，并通過(guò)思想上互幫、工作上互控、技術(shù)上互教、生活上互助，營(yíng)造“在一起共事是一種緣分” 的和諧“小家”氛圍，從而把團隊精神融入到日常工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導向。

　　裝配式公司不斷健全基層安全管理體系，在安全班組制度化、規范化上下功夫。一是做好現場(chǎng)安全教育培訓，不斷提高施工人員安全意識。二是做好施工現場(chǎng)危險源的辨識與評價(jià)，加強對危險源的監控管理。三是深入開(kāi)展隱患專(zhuān)項治理，強力推進(jìn)安全質(zhì)量標準化。四是堅持預防為主，完善科學(xué)的應急救援體系。五是加強對分包隊伍的管理控制，有效規避施工安全風(fēng)險。

　　班組建設是一項長(cháng)期、艱巨的系統工作，需要所有成員齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，互相學(xué)習，互相幫助，共同提高，共同進(jìn)步。對于裝配式公司來(lái)說(shuō)，加強企業(yè)的班組管理與建設，是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng )新的真正動(dòng)力和源泉。(文翰)