企業(yè)信用對企業(yè)外部市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一種資本和資源，對企業(yè)內部來(lái)說(shuō)是一種生產(chǎn)力。因此，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過(guò)建立良好的誠信文化提升企業(yè)信用，不僅擴大市場(chǎng)占有，更激發(fā)企業(yè)內部動(dòng)力，為企業(yè)在今后的市場(chǎng)競爭中取得更大優(yōu)勢。

　　樹(shù)立誠信理念。人是企業(yè)的基礎組成部分，因此要想充分提升企業(yè)信用度，建立誠信文化體系，就要在企業(yè)內部營(yíng)造誠信至上的企業(yè)文化，建立員工與員工、部門(mén)與部門(mén)、企業(yè)與員工之間的誠信關(guān)系。時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注戰略決策是否具有誠信、執行實(shí)施是否具有誠信，將誠實(shí)守信、義利兼守的原則貫穿于企業(yè)文化整體建設之中，進(jìn)而形成誠實(shí)守信的價(jià)值取向和文化氛圍，使員工與企業(yè)建立互信互利的良好關(guān)系，在重合同、守信譽(yù)的企業(yè)文化中最大地發(fā)揮自身作用。

　　加強制度建設。誠信制度是誠信文化建設的基石，企業(yè)內部對于文化的執行度不僅僅依靠員工的自覺(jué)，更需要形成良好的保障機制。這就需要進(jìn)一步加快誠信制度的建設，將理念落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節，積極推進(jìn)部門(mén)職責權限、員工個(gè)人誠信檔案、客戶(hù)履約檔案、失信與責任追究等方面規章制度的建立和完善，形成嚴格的監督管理機制，確保誠信理念及行為準則能夠有效實(shí)施。

　　建立管理體系。市場(chǎng)的開(kāi)放程度越來(lái)越高，隨之而來(lái)的各類(lèi)風(fēng)險也越來(lái)越大，拖欠款項、合同違約、質(zhì)量欺詐等多種失信行為長(cháng)期困擾著(zhù)企業(yè)。因此，建立和完善企業(yè)信用管理體系，通過(guò)成立專(zhuān)業(yè)信用管理機構、建立科學(xué)信用風(fēng)險評估機制、公示信用風(fēng)險信息等手段，有效規避、防范信用風(fēng)險，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。(劉晨)