現場(chǎng)質(zhì)量是企業(yè)每名員工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢驗出來(lái)的，無(wú)論在什么情況和前提下，人的因素是第一位。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將現場(chǎng)質(zhì)量管理的重要性扎根到每名員工的心中，確保自身這個(gè)“零部件”完美無(wú)損，從而促進(jìn)整體工程的運轉正常。

　　“質(zhì)量管理”并不僅僅是質(zhì)量管理職能部門(mén)的工作，更應該是公司全員參與、人人有責。在日常工作中，人們常常把“提高質(zhì)量管理、落實(shí)質(zhì)量責任”等口號掛在嘴邊，但是一旦有了困難，出現了施工問(wèn)題，“質(zhì)量責任”又常常被拋在腦后;或者，犯經(jīng)驗主義錯誤，沒(méi)有把圖紙研究透就盲目施工，導致施工結果不盡如人意;再者各部門(mén)之間不協(xié)同合作，只完成自己工作內容，不與其他人交流信息，更不參與任何形式的安全質(zhì)量管理工作……凡此種種都是缺乏責任心的表現。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量管理”，更離不開(kāi)員工的“責任心”，盡管“質(zhì)量管理”與“責任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是相輔相成的。沒(méi)有“責任”就沒(méi)有“質(zhì)量”，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好，所以要從機會(huì )主義心態(tài)中走出來(lái)，靜下來(lái)心，把工匠精神融入到工程建造中，為客戶(hù)提供更多精品工程，才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　要實(shí)現總的質(zhì)量目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。例如混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷測量、備倉、驗收、澆筑、養護等數道程序，任何一個(gè)環(huán)節出了差錯都不會(huì )有滿(mǎn)意的結果。把控工程質(zhì)量就是要保證每個(gè)施工環(huán)節不出問(wèn)題，這樣干出來(lái)的工程才是好工程。其次，要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。很多人都有一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就相應節省了人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。(馬清秀)