2022年開(kāi)年以來(lái)，中國二十二冶集團時(shí)代置業(yè)浭陽(yáng)新城項目的銷(xiāo)售任務(wù)和銷(xiāo)售難度面臨重大考驗。如何確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，成為擺在營(yíng)銷(xiāo)部面前的一重大難題。為此時(shí)代置業(yè)浭陽(yáng)新城項目營(yíng)銷(xiāo)部全員出擊、共克艱難，眾志成城飛越銷(xiāo)售低谷，全力沖刺年度工作目標。

　　全員營(yíng)銷(xiāo)、人人肩挑指標。時(shí)代置業(yè)浭陽(yáng)新城項目實(shí)行全民經(jīng)紀人制度，明確目標、責任到人。項目全體員工注冊全民經(jīng)紀人，發(fā)揮全員渠道作用，迅速積累有效客戶(hù)，增加項目曝光率。領(lǐng)導班子掛帥出征，設定硬性考核指標，并入員工月度考核中，人人都參與到銷(xiāo)售中去，千金重擔全員挑，人人頭上有指標。

　　夯實(shí)內功、嚴格制度管理。時(shí)代置業(yè)疫情期間浭陽(yáng)新城營(yíng)銷(xiāo)團隊每周進(jìn)行線(xiàn)上視頻會(huì )議，就每周重點(diǎn)工作、客戶(hù)情況及客服工作情況分別進(jìn)行匯報，對疫情期間工作成果進(jìn)行分享與交流。置業(yè)顧問(wèn)積極維系客戶(hù)關(guān)系，客服專(zhuān)員仔細梳理未轉簽、未放款客戶(hù)原因，緊盯回款情況不放松，銷(xiāo)售策劃做好營(yíng)銷(xiāo)方案撰寫(xiě)，結合實(shí)際情況做好線(xiàn)上推廣工作安排。

　　固定動(dòng)作、創(chuàng )造安心環(huán)境。復工前日，案場(chǎng)物業(yè)人員完成案場(chǎng)全面消殺工作，并制定消殺時(shí)間、消殺標準。時(shí)代置業(yè)浭陽(yáng)新城項目營(yíng)銷(xiāo)部組織復工復產(chǎn)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )，定制案場(chǎng)服務(wù)標準，如客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)登記、體溫監測、重點(diǎn)消毒、全員戴口罩上崗等，并通過(guò)預約到訪(fǎng)、案場(chǎng)限流等措施，為客戶(hù)創(chuàng )造安心置業(yè)環(huán)境。

　　多效舉措、實(shí)現能力升級。時(shí)代置業(yè)浭陽(yáng)新城項目營(yíng)銷(xiāo)部為推動(dòng)項目復工復產(chǎn)多效并舉。打鐵還需自身硬，營(yíng)銷(xiāo)部針對銷(xiāo)售轉化率提升采取內功修煉、激勵刺激、士氣提升等措施。針對剩余頂抵房源及特殊樓層房源難以去化問(wèn)題，開(kāi)展特惠房源等多項措施。選舉置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售冠軍進(jìn)行經(jīng)驗分享，提升整體銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)能力、激勵銷(xiāo)售士氣。銷(xiāo)售任務(wù)責任到人、工作安排到小時(shí)，早會(huì )調度，晚會(huì )總結，壓力分解，分工明確。(潘雯雯)