為深化職工創(chuàng )效行動(dòng)，聚焦大商務(wù)體系建設，深入一線(xiàn)傾聽(tīng)意見(jiàn)建議，扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，8月12日，中鐵物貿軌道分公司工會(huì )組織開(kāi)展職工創(chuàng )效專(zhuān)題會(huì )議暨“興企強企 我有一策”頭腦風(fēng)暴會(huì )，分公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席何野出席會(huì )議并講話(huà)，分公司各部門(mén)負責人、在京經(jīng)營(yíng)中心全體員工參加會(huì )議。
會(huì )議傳達了中華人民共和國安全生產(chǎn)法及全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議、股份公司安全生產(chǎn)專(zhuān)題視頻會(huì )議等安全生產(chǎn)會(huì )議上相關(guān)領(lǐng)導重要講話(huà)精神，并對中鐵物貿集團有限公司本部安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行了宣貫學(xué)習。
會(huì )上，商務(wù)管理部圍繞分公司大商務(wù)管理體系建設進(jìn)行宣貫，以“一切工作到項目”為導向，聚焦大商務(wù)體系建設的關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)工作，倡導分公司全員、全過(guò)程、全方位的開(kāi)源節流、提質(zhì)增效，極大地激發(fā)了分公司全體員工的創(chuàng )效熱情。在全公司營(yíng)造了“人人關(guān)心商務(wù)、人人重視商務(wù)、人人都是成本管理者、人人都是利潤創(chuàng )造者”的全員商務(wù)意識，營(yíng)造了“人人都是奮斗者”的濃厚氛圍，提高了分公司基層員工對大商務(wù)管理體系建設重要性的認識。
會(huì )議中，分公司廣大職工立足本職崗位，聚焦“大商務(wù)管理”和“數平化轉型”，結合工作實(shí)際，針對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展存在的問(wèn)題提出了建議。與會(huì )人員對提出的每一條建議均進(jìn)行了充分討論并完善，確保每一名職工為了企業(yè)發(fā)展提供的合理化建議能夠有效推進(jìn)。
何野在講話(huà)中要求，要全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”決策部署，認真落實(shí)股份公司、集團公司關(guān)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作要求，一是從小事做起，增強節能意識，二是踐行安全生產(chǎn)，保住安全效益底線(xiàn)，三是提質(zhì)增效，當好創(chuàng )收創(chuàng )效開(kāi)路先鋒。
自職工創(chuàng )效活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，軌道分公司聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng )造”主題，開(kāi)展了“建功十四五、奮進(jìn)新征程” 及“喜迎二十大，建功新時(shí)代”暨“穩增長(cháng)、促發(fā)展，大干三季度”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽，并積極組織職工參加集團公司供應鏈管理選拔賽。分公司引導職工立足本職崗位，深入剖析崗位勝任能力，制定合理提升方案，做到憑知識業(yè)績(jì)定薪，靠能力貢獻取酬，充分激發(fā)職工崗位創(chuàng )先爭優(yōu)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，持續提升員工崗位勝任能力。
分公司張廣信勞模創(chuàng )新工作室成立以來(lái)，緊密?chē)@軌道分公司新品種開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)建設與數平化轉型建設的創(chuàng )新工作，創(chuàng )建課題六項，明確創(chuàng )建目標任務(wù)和具體措施，圍繞深化改革、轉換機制、提質(zhì)增效的總體部署，遵循管理提升效率，經(jīng)營(yíng)增創(chuàng )效益的核心理念，不斷提升新品種開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)建設與數平化轉型建設研發(fā)工作成效。
此次分公司職工創(chuàng )效專(zhuān)題會(huì )議暨“興企強企 我有一策”頭腦風(fēng)暴會(huì )的開(kāi)展，是分公司開(kāi)展職工創(chuàng )效行動(dòng)的具體措施。分公司堅持全年“提質(zhì)增效”目標不動(dòng)搖，以實(shí)際行動(dòng)為穩定經(jīng)濟大盤(pán)做出貢獻，為基層物供中心在勞動(dòng)競賽中砥礪奮進(jìn)、再創(chuàng )佳績(jì)，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標打下堅實(shí)基礎。(劉夢(mèng)迪)
