本報訊 ( 記者 王富亮 ) 為貫徹落實(shí)市第六次黨代會(huì )議、市“百日攻堅”誓師大會(huì )會(huì )議精神，進(jìn)一步樹(shù)牢“項目為王”的鮮明導向，深入推動(dòng)集團公司項目建設，高質(zhì)高效完成年度計劃目標，10月10日，興國縣城投集團召開(kāi)項目建設“百日攻堅”行動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì )，城投公司董事長(cháng)劉俊出席會(huì )議并講話(huà)，公司總經(jīng)理曾振華主持會(huì )議，公司項目負責領(lǐng)導及項目技術(shù)人員參加會(huì )議。

城投公司董事長(cháng)劉俊同志會(huì )議上傳達了市第六次黨代會(huì )精神及全市重大項目建設百日攻堅活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )精神。

城投公司總經(jīng)理曾振華同志宣讀《興國縣城投集團2021年度項目建設“百日攻堅”行動(dòng)方案》并作工作部署。

城投公司監事副監事長(cháng)陳長(cháng)春同志組織各項目辦負責人、項目技術(shù)人員全體簽署責任狀。

　　城投公司董事長(cháng)劉俊提出工作要求：

　　講政治、講大局。公司全體成員要深入學(xué)習貫徹市第六次黨代會(huì )議精神及全市重大項目建設百日攻堅活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )精神，緊緊圍繞集團公司項目建設年度考核目標，牢固樹(shù)立責任意識、擔當意識、緊迫意識，在項目建設百日攻堅戰中自我加壓、敢于爭先，全力抓好項目建設。

　　講進(jìn)度、講質(zhì)量。各項目建設既要趕進(jìn)度，也要注重講究工程質(zhì)量，更要始終把安全放在第一位。一是各項目項目辦、項目經(jīng)理部要重點(diǎn)落實(shí)推進(jìn)舉措，實(shí)行工期倒排、掛圖作戰，上足人、機、設備，千方百計保進(jìn)度、保目標。二是嚴把質(zhì)量，各項目管理人員要履職盡責、到崗到位，充分發(fā)揮監理單位職責效能，要通過(guò)督查整改單、工程簽證等技術(shù)措施，嚴把項目建設質(zhì)量。

　　講督查、講考核。要通過(guò)此次“百日攻堅”行動(dòng)，充分發(fā)現干部、用好干部，綜合考核各項目管理人員協(xié)調能力、管理能力、攻堅克難能力等，要落實(shí)好聯(lián)合督查機制，嚴明獎懲措施，做到“每日有匯報、每周有排名、每月有進(jìn)度”。

　　講作風(fēng)、講方法。一是各建設項目管理人員、各部門(mén)要密切團結協(xié)作，做到“心往一處想，勁往一處使”，突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，發(fā)揚“5+2”“白+黑”的工作精神，抓好項目建設推進(jìn)。二是要營(yíng)造“百日攻堅”行動(dòng)氛圍，通過(guò)企業(yè)微信公眾號、電視媒體等，加大項目建設推進(jìn)宣傳力度。三是加強溝通協(xié)調，在項目前期手續辦理、征地拆遷等工作中，爭取相關(guān)職能部門(mén)、鄉鎮的大力支持，確保高質(zhì)量推進(jìn)項目建設。