2022年是黨“二十大”召開(kāi)之年，也是中國二十二冶集團強基提質(zhì)、效益再提升年，西北公司技術(shù)質(zhì)量將以此為指導思想，緊抓任務(wù)目標，力爭在技術(shù)管理上取得突破。

　　做大做強人才隊伍的“塔尖”。圍繞公司發(fā)展戰略，采用轉崗、內外部招聘等形式補充技術(shù)質(zhì)量管理人員，要求質(zhì)量管理人員符合取證條件的兩年內全部取得質(zhì)檢員證書(shū)；通過(guò)內部培訓和外部對標，逐步提升公司民建項目技術(shù)管理水平；通過(guò)內、外部招聘引進(jìn)人才，建立傳幫帶機制，既壓擔子、搭臺子，又出點(diǎn)子、解困難，培養一批西北公司自有的民建施工技術(shù)質(zhì)量人才，逐步滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求。

　　以幫扶為契機狠抓項目落實(shí)。推行制度的“立改廢”，做好與集團制度的銜接，建立“機構-職責-制度-清單-流程”的管理體系。技術(shù)質(zhì)量部為更好的為項目服務(wù)，與機關(guān)各部門(mén)明確權責、形成協(xié)同，技術(shù)質(zhì)量部要盡快提升專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養，將項目工作放在首位，項目相關(guān)的審核審批優(yōu)先辦理；完善項目技術(shù)質(zhì)量體系，足額配備技術(shù)質(zhì)量管理人員；加強系統培訓，尤其新員工，制定切實(shí)可行的機關(guān)培訓計劃和項目培訓計劃，專(zhuān)業(yè)培訓邀請集團公司或外聘專(zhuān)業(yè)人員，使培訓更具專(zhuān)業(yè)化；合理精簡(jiǎn)工作流程和各類(lèi)報表，從制度入手，減少項目負擔；充分調動(dòng)西北公司資源，協(xié)助特殊項目完成施工中遇到的技術(shù)難題；同時(shí)為配合市場(chǎng)部更好完成公司技術(shù)標的編制工作，明年計劃在技術(shù)標的編制工作納入對項目的考核加分項中，根據項目協(xié)助完成技術(shù)標的數量和質(zhì)量，每月考核時(shí)進(jìn)行不同程度的加分。

　　堅持技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)拓鑄造新路。加強對現有技術(shù)梳理總結，以項目為載體挖掘總結和研發(fā)具有行業(yè)話(huà)語(yǔ)權的核心技術(shù)(玉龍項目高寒高海拔地區大跨度鋼結構施工技術(shù)、瑞南紫郡項目超高層項目建造技術(shù)、西安地鐵項目施工技術(shù))。持續加大科研投入，加強對重點(diǎn)轉型領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)，集中資源攻關(guān)城市與公共建筑、軌道交通(地鐵)成套技術(shù)體系等細分業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把技術(shù)優(yōu)勢轉變?yōu)槭袌?chǎng)競爭力，加速推進(jìn)技術(shù)成果產(chǎn)品化產(chǎn)業(yè)化。

　　加強內部聯(lián)動(dòng)合作發(fā)展共贏(yíng)。技術(shù)質(zhì)量部將聯(lián)合財務(wù)管理部、物資管理部等部門(mén)深入施工一線(xiàn)，從研發(fā)費用歸集的注意事項去反推研發(fā)立項的編制要點(diǎn)，確保研發(fā)費用歸集的合規性、真實(shí)性和準確性，并不斷完善資料歸集留存。計劃聯(lián)合財務(wù)部，至少開(kāi)展1個(gè)項目的稅前加計扣除工作，并在研發(fā)過(guò)程中形成科技成果，注重知識產(chǎn)權申請，要求每個(gè)研發(fā)項目都能出專(zhuān)利、工法等科技成果。(郭洪飛)