深入貫徹“事前嚴密預防、過(guò)程嚴密管控、涉訴有理有據”的法律風(fēng)險管控原則，嚴格合同法律審核，強化“源頭”合同風(fēng)險管控。法務(wù)人員深入基層，指導項目有效規避施工管理過(guò)程潛在法律風(fēng)險，并參與各項目糾紛調解和法律訴訟，提升員工運用法治思維和法治方式處理問(wèn)題、化解矛盾能力。

　　創(chuàng )新黨建工作新模式，加大對項目服務(wù)指導幫扶力度。天潤公司黨委將“三級帶領(lǐng)”與“黨員找難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業(yè)務(wù)”主題活動(dòng)緊密結合，創(chuàng )新探索“三級問(wèn)診”模式。公司班子成員以“實(shí)地+視頻”形式開(kāi)展項目調研14次，發(fā)現問(wèn)題、查找短板弱項為項目開(kāi)具“問(wèn)診調研診斷書(shū)”并形成班子個(gè)人問(wèn)診清單逐一銷(xiāo)項。

　　公司各部門(mén)“把脈開(kāi)方”直擊工程項目短板弱項，做到服務(wù)引領(lǐng)有溫度，解決問(wèn)題有力度。項管部以“解放思想、務(wù)實(shí)高效、精準服務(wù)、全面履約”為主題，開(kāi)展項目管理調研，內容包含策劃、招采、人員配置、資金使用、標準化建設、精細化管理等11大項21小項內容，查找影響履約效率、管理效率的制約因素，為公司高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)助力。預算部設立“項目經(jīng)營(yíng)指導站”，以“點(diǎn)對點(diǎn)”方式高效對接各項目二次經(jīng)營(yíng)責任人，討論潛在變更點(diǎn)的可行性，明確各項目二次經(jīng)營(yíng)方向、依據、完成時(shí)間、質(zhì)量要求等“專(zhuān)屬方案”內容。預算部、招標采購中心、物資管理部相關(guān)業(yè)務(wù)人員定期深入項目進(jìn)行交流指導與情況摸底，為各項目提供一對一、可行性強的精準服務(wù)，幫助引領(lǐng)項目理清工作思路，明確舉措，解決難題，確保項目“二次經(jīng)營(yíng)”工作有效開(kāi)展。

　　公司黨委組織各專(zhuān)業(yè)黨員專(zhuān)家組成“志愿服務(wù)隊”，對各項目強弱項、補短板情況進(jìn)行“復診”，鞏固活動(dòng)成效。專(zhuān)家“志愿服務(wù)隊”定期深入基層指導和督導，糾偏扶正幫扶。(楊延波)