增強經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效意識，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效能力。轉變思路，謀定后動(dòng)，超前規劃制定開(kāi)源節流方案，降成本簡(jiǎn)工序，確保實(shí)現利益最大化。嚴格把控“雙優(yōu)”推進(jìn)工作中立項、落實(shí)、結算轉化、創(chuàng )效獎勵各方面流程關(guān)鍵要點(diǎn)，提高執行能力。項目部以項目經(jīng)理為第一責任人，項目“鐵三角”為主要策劃及實(shí)施人員。

　　紅石郡十五期項目依據總包合同與業(yè)主結算，2022年上半年公司召開(kāi)三次研討會(huì )議，逐項力爭，將結算額從人工費的調整、周轉材料的定額周轉率、停工補償等13項內容突破總包合同的約束。針對施工過(guò)程中業(yè)主不予簽認合同外內容的情況，2022年初對山東臨沂項目及承德閆營(yíng)子項目全面分析，采取熔斷措施，多層級多角度溝通協(xié)商，上半年兩個(gè)項目共計解決10類(lèi)事項。武家橋棚改項目為EPC工程，為限額設計合同，項目技術(shù)部與預算部聯(lián)動(dòng)共同攻關(guān)，針對圖紙設計進(jìn)行雙優(yōu)化。液態(tài)花崗巖無(wú)機保溫砂漿找平層做法厚度優(yōu)化，減少成本。

　　母家場(chǎng)一期項目為開(kāi)拓邢臺市場(chǎng)，以戰略性低價(jià)中標，項目多次與業(yè)主談判，經(jīng)過(guò)努力完成了三通一平補充協(xié)議，豐潤中醫院項目，因蒸壓加氣砼砌塊虧損，且施工速度慢，項目部經(jīng)過(guò)考察及對比分析，擬將砌塊改為蒸壓加氣混凝土板，即加快施工進(jìn)度，又能實(shí)現扭虧為盈。

　　精益管控，降本增效展作為。嚴把分包成本關(guān)，杜絕超領(lǐng)超耗超結的“三超”現象;制定分包結算標準化手冊、制定竣工結算銷(xiāo)項清單及對常見(jiàn)問(wèn)題匯總并宣貫。通過(guò)精益管控，實(shí)現了5-7月分包竣工結算整體二審零審減。嚴格鋼筋、砼精細化管理，推廣鋼筋智能優(yōu)化，定尺采購措施，按下料長(cháng)度定制鋼筋，降低鋼筋損耗，混凝土藍圖和稱(chēng)重結合措施。以邢臺母家場(chǎng)三期工程為試點(diǎn)實(shí)施鋼筋精細化管控方案，通過(guò)鋼筋計劃精編、鋼筋現場(chǎng)精管、鋼筋下料精翻、鋼筋業(yè)主精算四方面。(楊延波)