當前，企業(yè)的數字化轉型正逐步邁入“系統性數字化”的新階段，而“系統性數字化”是個(gè)“大體系”和“大工程”?！?ldquo;系統性數字化”分步解析》系列專(zhuān)題欄目為您條分縷析講清怎樣系統性的推進(jìn)數字化。

　　今天，我們分享“從戰略到執行，閉環(huán)落地企業(yè)數字化轉型”。對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，數字化轉型是大勢所趨、必由之路，其目的是為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，其中，系統性數字化是重塑企業(yè)掌控力、拓展力的關(guān)鍵。

　　那么，企業(yè)應當如何推進(jìn)系統性數字化建設?

　　必須從戰略到執行，閉環(huán)落地，并深度思考戰略牽引、頂層設計、落位落地，以及重點(diǎn)切入、指標量化、找準路徑、找對伙伴、構建生態(tài)等多方面內容。

　　戰略牽引，規劃藍圖，做好數字化轉型頂層設計

　　數字化轉型不只是技術(shù)層面的事，因為技術(shù)僅是工具和手段。數字化轉型要從戰略角度整體規劃，分步分階段閉環(huán)迭代實(shí)施。

　　在戰略牽引方面，要結合企業(yè)需求，構建“業(yè)務(wù)+數字化”融合戰略，搭建從戰略到執行的企業(yè)架構，支撐數字化轉型成功。其邏輯在于，數字化的戰略和企業(yè)架構最終需要落實(shí)到每一個(gè)項目上產(chǎn)生價(jià)值，并在實(shí)踐中持續進(jìn)行迭代改進(jìn)，這就需要業(yè)務(wù)和數字化的深度融合。因此，數字化不是單獨的戰略，而是需要與業(yè)務(wù)充分融合的戰略。

　　怎樣從戰略到執行閉環(huán)落地企業(yè)系統性數字化轉型，“1-3-4-3”規劃藍圖提供了可供借鑒的整體規劃。在“1-3-4-3”規劃藍圖中，一大目標是建設數字企業(yè)，即通過(guò)系統性數字化重塑企業(yè)的掌控力與拓展力；三個(gè)層面體現在項目、企業(yè)、集團三個(gè)執行層；四大項目群是數字指揮決策項目、主價(jià)值鏈數字化、協(xié)同價(jià)值鏈數字化、支撐價(jià)值鏈數字化；項目群的數字化需要三大平臺支撐，分別為技術(shù)平臺PaaS、大數據平臺DaaS、云計算平臺IaaS。同時(shí)，在“1-3-4-3”規劃藍圖中，還需要數據治理，需要建立起數字化的管理體系，各項舉措和體系高效運行融合形成企業(yè)數字化的有機系統。

　　量化目標，重點(diǎn)切入，執行落地實(shí)效為先

　　規劃執行，需要量化目標。系統性推進(jìn)需要構建價(jià)值指標體系，量化數字化轉型目標。聚焦企業(yè)戰略規劃，進(jìn)行分解剖析，形成多維度的可量化指標庫，分析數字化支撐要素，通過(guò)目標驅動(dòng)和指標體系反映情況、指導決策。

　　在系統性數字化閉環(huán)落地過(guò)程中，要定期檢視，從業(yè)務(wù)維度評估，是否真正實(shí)現了管理標準化、數字化、在線(xiàn)化和決策數據化；從實(shí)施與組織保障維度評估，對組織、制度、資源、績(jì)效全面考核。還要迭代改進(jìn)提升，建立起數字化驅動(dòng)企業(yè)競爭力提升，牽引組織、管理、財務(wù)、技術(shù)升級變革的閉環(huán)。

　　狠抓統籌落地實(shí)施的具體執行層面，要抓住企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值鏈，圍繞核心業(yè)務(wù)數字化，將其作為切入的重點(diǎn)進(jìn)行發(fā)力，從而強化掌控力，實(shí)現成本可控、進(jìn)度可控、風(fēng)險可控、質(zhì)量可控；提升拓展力，推動(dòng)效益倍增、能力復用、平臺共享、跨界融合。

　　同時(shí)，系統性數字化建設要避免唯技術(shù)論，要對準價(jià)值的實(shí)現，以應用為王、實(shí)效為先，在價(jià)值驅動(dòng)下打造一批建造一體化、業(yè)財一體化、項企一體化等應用示范場(chǎng)景，扎實(shí)落地數字化轉型實(shí)效。

　　找準路徑，找對伙伴，構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)

　　企業(yè)的數字化轉型路徑，需循序推進(jìn)“三步走”的能力進(jìn)階，打造系統性的數字化。這三步分別是業(yè)務(wù)數字化、能力平臺化和數字業(yè)務(wù)化。

　　其中，業(yè)務(wù)數字化著(zhù)重重塑業(yè)務(wù)，進(jìn)行項目精細化管理，看清企業(yè)業(yè)務(wù)水平，看準企業(yè)核心能力，使業(yè)務(wù)管理越來(lái)越好。能力平臺化注重重塑管理，是指企業(yè)核心業(yè)務(wù)數字化之后，通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)PaaS平臺，將企業(yè)核心能力組件模塊化、規?；⒊恋硐聛?lái)，將優(yōu)勢能力在企業(yè)內共享，從而起到賦能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的效果。第三階段數字業(yè)務(wù)化的重點(diǎn)是重塑經(jīng)營(yíng)，利用數據進(jìn)行效率提升、集約經(jīng)營(yíng)、有效決策。只有業(yè)務(wù)數字化和能力平臺化做扎實(shí)了，才能真正做到數字業(yè)務(wù)化。

　　建筑企業(yè)的數字化轉型需要新型能力的支撐，要建立數字化戰略規劃、IT項目管理、業(yè)務(wù)數字化賦能、數據運營(yíng)等核心數字化能力，這些能力不同于建筑企業(yè)的傳統工程建設能力，需要與有專(zhuān)業(yè)能力、技術(shù)能力和服務(wù)能力的合作伙伴共同打造。

　　“系統性數字化”是個(gè)“大體系”和“大工程”，是否一家企業(yè)就可以完成?答案是否定的。沒(méi)有任何一家企業(yè)可以獨立完成系統性的數字化建設，需要優(yōu)秀企業(yè)共同合作，需要多方聯(lián)合才能真正實(shí)現。產(chǎn)業(yè)鏈中的建筑業(yè)運營(yíng)者和數字化使能者“兩類(lèi)主體”要協(xié)同共生、融合發(fā)展。廣聯(lián)達定位于數字化使能者中的平臺企業(yè)，一方面，幫助軟件廠(chǎng)商開(kāi)發(fā)個(gè)性化、更適合每個(gè)企業(yè)特點(diǎn)的軟件；另一方面，支撐中小企業(yè)或建筑企業(yè)的數科公司或IT部門(mén)開(kāi)發(fā)更多的應用，最終幫助實(shí)體企業(yè)真正實(shí)現數字化。

　　數字化轉型，最終是要用數字化技術(shù)和能力，驅動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng )新和商業(yè)生態(tài)系統重構。這也是掌控力、拓展力的本質(zhì)。通過(guò)引領(lǐng)行業(yè)實(shí)踐+企業(yè)實(shí)踐，作為數字建筑平臺服務(wù)商，廣聯(lián)達希望能夠為產(chǎn)業(yè)運營(yíng)者系統性數字化建設持續賦能，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革。