浙江博宏新材料股份有限公司(下稱(chēng)“博宏公司”)是一家專(zhuān)業(yè)從事節能材料開(kāi)發(fā)與研制的國家級高新技術(shù)企業(yè)和浙江省專(zhuān)精特新企業(yè)。公司自2006年11月成立以來(lái)，一直專(zhuān)注于砂漿領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，研發(fā)的“歐來(lái)能”牌特種砂漿、預拌干混砂漿，獲得浙江省名牌產(chǎn)品，是國家綠色建材三星認證產(chǎn)品。

　　在推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，博宏公司始終以質(zhì)量立身、服務(wù)提升、研發(fā)強身為信條，緊盯行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢和市場(chǎng)環(huán)境變化，特別是在砂漿行業(yè)整體發(fā)展面臨較大壓力和不利形勢的情況下，主動(dòng)識變，及時(shí)應變，積極求變，以自身的迭代改造和練好內功為動(dòng)力，堅定走高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　一是優(yōu)化品種結構。在鞏固和擴大現有砂漿產(chǎn)品的前提下，加強對國際國內頭部企業(yè)的研究，瞄準產(chǎn)業(yè)鏈中高端產(chǎn)品，主動(dòng)謀劃合理的產(chǎn)品結構，加快產(chǎn)品擴散和加大銷(xiāo)售半徑，通過(guò)篩選，目前已有幾個(gè)產(chǎn)品在全國市場(chǎng)銷(xiāo)售。同時(shí)根據客戶(hù)需要，研發(fā)生產(chǎn)定制砂漿產(chǎn)品，市場(chǎng)前景逐步顯現。

　　二是強化研發(fā)投入。在現有市場(chǎng)低迷和市場(chǎng)競爭無(wú)序的情況下，博宏公司專(zhuān)注于挖掘客戶(hù)的潛在需求，主動(dòng)捕捉市場(chǎng)信息和客戶(hù)信息，瞄準新產(chǎn)品，不斷加大研發(fā)投入。對公司研發(fā)中心專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了改造提升，加大對研發(fā)人員招錄和培訓，同時(shí)積極與高等院校、行業(yè)內高層次專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行合作，共同推進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量提升和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)公司后續的良性發(fā)展。

　　三是進(jìn)軍細分市場(chǎng)。博宏公司一直以來(lái)針對行業(yè)產(chǎn)品不同的應用場(chǎng)景進(jìn)行跟蹤分析，力爭產(chǎn)品的多元化市場(chǎng)應用。根據應用場(chǎng)景，主動(dòng)瞄準海港類(lèi)、交通工程類(lèi)等特殊場(chǎng)景應用產(chǎn)品的市場(chǎng)，研發(fā)新品，拓展市場(chǎng)結構，爭取在行業(yè)發(fā)展中實(shí)現差異化發(fā)展。

　　在積極研發(fā)和加大產(chǎn)品市場(chǎng)分析的前提下，博宏公司始終堅持“用管理促發(fā)展，靠管理提效益”的理念，秉持綠色、生態(tài)、環(huán)保的經(jīng)營(yíng)方略，以行業(yè)清潔化生產(chǎn)為契機，加大設備技改、提升數字化管理能力，努力提質(zhì)量、降成本、增效益。近幾年，博宏公司始終堅持精益化生產(chǎn)、精細化管理、精準化控制，推動(dòng)企業(yè)成本的控制和效益的提升。

　　一是堅持對標對表，規范生產(chǎn)。博宏公司相繼通過(guò)了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系認證、知識產(chǎn)權管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及能源管理體系認證等，使公司的產(chǎn)品生產(chǎn)納入規范的監管過(guò)程中，體現到產(chǎn)品的質(zhì)量、性能保障中，落實(shí)到生產(chǎn)組織的各環(huán)節中，系統優(yōu)化，全程對標，過(guò)程控制，整體推進(jìn)。

　　二是優(yōu)化原料的供應。在原料采購和管理上，始終堅持“貨比三家，比質(zhì)再比價(jià)”，做好性?xún)r(jià)比分析，優(yōu)化供戶(hù)結構，在保證產(chǎn)品源頭質(zhì)量的同時(shí)，降控成本。改變原料進(jìn)貨方式，充分利用碼頭的優(yōu)勢，加大船運量;積極采購免烘砂石，投資建設了精品砂制砂線(xiàn)，既降低了成本，又把原料質(zhì)量牢牢把控在自己手中，實(shí)現了經(jīng)濟、高質(zhì)、降本。

　　三是自建粉料儲備中轉庫。加強對水泥、礦粉成本的控制，與水泥、礦粉生產(chǎn)的源頭廠(chǎng)家直接簽訂采購合同，進(jìn)購高標號52.5水泥、S95礦粉用于生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，利用中轉庫容量積極開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)，充分發(fā)揮中轉庫的效用，消化總體成本。

　　四是強化內部成本管控。在產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走低的情況下，博宏公司注重內部挖潛、深耕細作，建立各生產(chǎn)線(xiàn)的消耗與產(chǎn)出核定指標，形成全員降本增效的共建意識。幾年來(lái)，博宏公司對產(chǎn)品噸能耗、噸維修費用、除塵微粉循環(huán)利用、設備備品備件修舊利廢、自制配件等都完善了考核指標和獎勵措施，實(shí)行了周通報、月考核，納入員工績(jì)效，推動(dòng)了公司挖潛增效降成本的良性互動(dòng)。

　　五是落實(shí)產(chǎn)品銷(xiāo)售自備運輸和外協(xié)的互補。博宏公司投資成立了運輸公司，負責產(chǎn)品的外銷(xiāo)承運任務(wù)，建立健全了運輸成本的核算體系，從油耗、輪胎換新率、維修費用等全過(guò)程進(jìn)行成本約束和控制。同時(shí)對外協(xié)單位車(chē)輛運輸核定好噸運輸費用，保障運輸成本控制在合理范圍之內。實(shí)現更好地服務(wù)客戶(hù)，保障運輸過(guò)程和工地現場(chǎng)的環(huán)保、清潔要求。