面對地產(chǎn)市場(chǎng)下行，時(shí)代置業(yè)堅持以戰略發(fā)展規劃為引領(lǐng)，以考核目標為導向，積極在困境中尋求發(fā)展機遇，不斷拓展更新項目模式、合作方式，拓展新思維，創(chuàng )新新舉措，開(kāi)辟新路經(jīng)，合眾聚力，為企業(yè)健康運營(yíng)提供再生力量。

　　深度研究市場(chǎng)戰略。市場(chǎng)第一，管理為重。面對低迷的市場(chǎng)環(huán)境，投資拓展部積極深入研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢，不斷總結整理新的開(kāi)發(fā)模式和項目合作模式，篩選適合時(shí)代置業(yè)特色發(fā)展的研究方向，進(jìn)而繼續深化和拓展。對此，投資拓展部形成拓展開(kāi)發(fā)模式的管理手冊，收集整理了市場(chǎng)上常見(jiàn)的項目模式概況，分別進(jìn)行風(fēng)險分析，并將目前市場(chǎng)活躍的代建模式進(jìn)行深入研究，為項目增量的獲取工作奠定基礎。

　　精準謀劃區域布局。深耕核心市場(chǎng)，拓展增量圈層。投資拓展部將圍繞“信息化+”模式進(jìn)行項目拓展，利用在手信息管理技術(shù)，深耕根據地，夯實(shí)大本營(yíng)市場(chǎng)，不斷摸索項目的可能性，并借助集團公司力量，發(fā)揮區域公司的優(yōu)勢資源，聚焦優(yōu)勢項目，合力拓展新市場(chǎng)、新模式，將市場(chǎng)結構進(jìn)一步優(yōu)化、將獲取的市場(chǎng)總量進(jìn)一步擴大，在困境中抓機遇，在機遇中謀發(fā)展。

　　強控風(fēng)險創(chuàng )新發(fā)展。強控風(fēng)險管理，筑牢投資紅線(xiàn)。以二十二冶集團及中冶集團投資標準為底線(xiàn)，高度重視風(fēng)險管理，強化內部管控，擴大項目來(lái)源，優(yōu)化在手項目，前置風(fēng)險分析，以?xún)瓤卮賱?chuàng )新，以創(chuàng )新促發(fā)展。

　　審時(shí)度勢，行穩致遠。持續積極應對行業(yè)變動(dòng)，在挑戰和機遇中夯實(shí)創(chuàng )新發(fā)展理念，以史為鑒，繼往開(kāi)來(lái)，抓住時(shí)代發(fā)展脈搏，積極拓展新模式，探索新方向，守正創(chuàng )新，精業(yè)篤行。(李彥俠)