中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司尚和府項目部始終將物資管理提升當作成本管控的重要手段，始終將“降本增效”理念貫徹融入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提倡全員、全要素、全方位控制項目成本。

　　強化采購管理。加強材料預算控制，緊抓總費用“紅線(xiàn)”，控制材料預算成本，嚴格審核材料需用計劃，避免重復采購造成浪費;精細化制定采購計劃，工作前置，提前進(jìn)行市場(chǎng)調研詢(xún)價(jià)，把握主動(dòng)權;引入多家競爭機制，以“比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”作為評標第一準則，實(shí)行高質(zhì)量、高效率、低價(jià)格的采購方案;積極加強與施工現場(chǎng)技術(shù)人員的溝通，認真按照工程備料單及施工進(jìn)度組織物資材料的采購與調入，合理安排進(jìn)場(chǎng)計劃，做到提前落實(shí)，提前準備，做好項目管理和采購計劃有序銜接，提前制定物資供應計劃分解表，保證采購按計劃順利實(shí)施，避免物資供應滯后的問(wèn)題發(fā)生。

　　完善驗收管理。加強進(jìn)場(chǎng)驗收管理，嚴格按照規定程序和入庫手續進(jìn)行檢驗，聯(lián)合質(zhì)監部門(mén)、分包單位，對進(jìn)場(chǎng)材料從資料、品種、質(zhì)量、數量四個(gè)方面進(jìn)行驗收，形成驗收動(dòng)態(tài)記錄管理臺賬，同步更新i8系統，保證信息化閉環(huán)管理;建立“一月一查”清倉機制，嚴格杜絕物資積壓，加快閑置物資的流通使用;堅持過(guò)程盤(pán)點(diǎn)，每月底組織技術(shù)、預算、工程、分包隊伍相關(guān)人員對包括半成品在內的現場(chǎng)物資進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，形成盤(pán)點(diǎn)記錄;充分利用建造成本合同報表，分析可盤(pán)實(shí)物存貨數據，復核數據的邏輯性、真實(shí)性，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。

　　下一步，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司尚和府項目部將持續深化物資管理改革提升，加強人員培訓，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，抓作風(fēng)、嚴紀律，以人員素質(zhì)提高激發(fā)管理水平再上新臺階，為項目履約保駕護航，全力推動(dòng)集團公司實(shí)現“再跨越、再翻番”的發(fā)展目標。(賈青青 李文凱)