創(chuàng )新是應對問(wèn)題的“良方”，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“引擎”。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以職工創(chuàng )新培厚企業(yè)發(fā)展的土壤，職工有了創(chuàng )新的激情與意識，企業(yè)有了創(chuàng )新的氛圍與環(huán)境，推動(dòng)創(chuàng )新成果轉化為實(shí)際生產(chǎn)力，為企業(yè)注入力量，為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。

　　激發(fā)職工創(chuàng )新熱情。一個(gè)人只有擁有無(wú)限熱情時(shí)，才能產(chǎn)生勢不可擋的動(dòng)力，從而發(fā)揮潛力，提高能力，進(jìn)行創(chuàng )造性的工作。企業(yè)要想從職工中汲取源源不斷的創(chuàng )新能量，就要采取教育與培養、信任與機遇、精神與物質(zhì)相結合的激勵方法，將職工的創(chuàng )新熱情最大限度的激發(fā)出來(lái)。企業(yè)可以從樹(shù)立典型、提供獎勵、崗位職責考核、既定項目創(chuàng )意征集等多種形式讓創(chuàng )新活動(dòng)融入到職工的日常工作中，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)和所愿所求，讓廣大職工把自己的切身利益與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，以企業(yè)為家，將自己全身投入到企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的活動(dòng)中，讓創(chuàng )新動(dòng)起來(lái)。

　　培養職工創(chuàng )新意識。創(chuàng )新意識是職工進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和內在動(dòng)力，是創(chuàng )造性思維和創(chuàng )造力的前提。要培養職工的創(chuàng )新意識，首先要搭建學(xué)習平臺，不僅要加強各項專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高職工自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要進(jìn)行與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的知識培訓，引導職工開(kāi)拓思維，拓寬視野，主動(dòng)在工作中發(fā)現創(chuàng )新機遇，進(jìn)行創(chuàng )新實(shí)踐。其次要在企業(yè)中營(yíng)造創(chuàng )新氛圍，創(chuàng )新不僅是技術(shù)方面的創(chuàng )新，還包括組織、管理、制度、營(yíng)銷(xiāo)等全方位的創(chuàng )新，只有全員參與，全面發(fā)動(dòng)，才能在公司營(yíng)造起濃烈的創(chuàng )新氛圍，讓人人以創(chuàng )新為己任，人人爭做創(chuàng )新?tīng)幭日?，切?shí)增強職工創(chuàng )新意識，讓創(chuàng )新真正活起來(lái)。

　　推動(dòng)創(chuàng )新成果應用。創(chuàng )新的最終目的是將創(chuàng )新成果轉換為生產(chǎn)力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這就要求企業(yè)從創(chuàng )新活動(dòng)的組織開(kāi)展、結果評比、實(shí)踐檢驗、成果應用等多方面入手，讓創(chuàng )新成果切實(shí)應用于企業(yè)發(fā)展實(shí)踐之中。公司開(kāi)展的“五小”活動(dòng)就是這樣一項為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”為主要內容的創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，產(chǎn)生了一大批緊密?chē)@生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的，具有鮮明的現場(chǎng)性、針對性的創(chuàng )新成果，既有技術(shù)創(chuàng )新的新方法，又有降低成本的新成果，在凝聚員工才智、提升員工素質(zhì)、拓展員工能力、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。所以，在創(chuàng )新過(guò)程中，不能只將成果擺在櫥窗或束之高閣，而是要將其切實(shí)應用在生產(chǎn)實(shí)踐中，為企業(yè)降本增效發(fā)揮作用，讓創(chuàng )新強起來(lái)。(馬清秀)