在中國速度向中國質(zhì)量轉變的新時(shí)代，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以高標準促進(jìn)高質(zhì)量、以細管理實(shí)現高質(zhì)量、以常創(chuàng )新提升高質(zhì)量，做高質(zhì)量發(fā)展的踐行者，譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

　　高標準。工程建設是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，高質(zhì)量精品工程的呈現，必須將高標準要求貫穿于工程建設的始終。高標準的管理首先要有高起點(diǎn)的規劃。施工合同簽訂后，需及時(shí)制定項目策劃，包括《項目管理計劃》《施工組織設計》《質(zhì)量計劃》《HSE計劃》《成本計劃》等，將工程各項目標進(jìn)行量化，經(jīng)公司審核批準后作為工程施工管理的依據，也作為工程竣工后驗收考核的依據。高起點(diǎn)的規劃要有嚴要求的過(guò)程控制，在項目組織施工過(guò)程中，要建立組織機構，強化分工責任;強化現場(chǎng)督導，及時(shí)解決工程難題;強化過(guò)程監控，嚴格把控工程質(zhì)量。將高起點(diǎn)的規劃和嚴要求的控制結合起來(lái)，以高標準的管理促進(jìn)工程高質(zhì)量的實(shí)現。

　　細管理。“天下難事必做于易，天下大事必做于細。”再復雜恢宏的建筑也是從一磚一瓦開(kāi)始建造的，高質(zhì)量工程的打造必須從細節抓起。而“工匠精神”倡導的一絲不茍、精益求精的精神正是推進(jìn)工程精細化管理的核心理念。實(shí)施精細化管理就要從細節入手，從小事入手，對工程的每道工序都精益求精，做到事事有人管，處處有檢查，問(wèn)題有總結，杜絕管理上的漏洞，對質(zhì)量問(wèn)題嚴糾嚴查，對質(zhì)量隱患早排查、早解決，以工程項目的精細化管理奠定高質(zhì)量工程的基石。

　　常創(chuàng )新。在市場(chǎng)競爭日漸激烈的今天，為了確保建筑工程的使用性能和質(zhì)量，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，建筑企業(yè)必須緊隨經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)創(chuàng )新的步伐，加強管理模式、人才培養、技術(shù)水平等多方面的創(chuàng )新發(fā)展，提高企業(yè)創(chuàng )新能力。公司要提高廣大員工的創(chuàng )新意識，營(yíng)造創(chuàng )新的氛圍，為廣大員工搭建創(chuàng )新平臺，暢通創(chuàng )新渠道，提供創(chuàng )新所需的資源，讓廣大員工有創(chuàng )新的勇氣與自信，有創(chuàng )新的成果與效益，以創(chuàng )新創(chuàng )效提升員工素質(zhì)，提升管理水平，提升工程質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)品牌。(劉晨)