企業(yè)的成功始于執行。執行文化是以目標為導向的文化，企業(yè)只有不斷實(shí)現自己的既定目標，才能走上長(cháng)遠健康的發(fā)展道路。而培育執行文化是提高執行力的必然要求，只有將企業(yè)的目標和員工的目標統一起來(lái)，將領(lǐng)導干部和員工隊伍的執行理念和執行能力提升起來(lái)，才能不斷提升企業(yè)的核心競爭能力，帶領(lǐng)企業(yè)走向高質(zhì)量的發(fā)展之路。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將培育執行文化作為企業(yè)文化建設的重要內容，強化員工的執行意識，提高員工的執行能力，全力打造企業(yè)核心競爭能力，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障。

　　抓好干部隊伍建設。執行力就是領(lǐng)導干部的工作能力，是領(lǐng)導干部貫徹企業(yè)戰略意圖、完成預定目標的操作能力，是把握機遇、創(chuàng )造性開(kāi)展工作的能力，是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，更是狠抓落實(shí)、擔當實(shí)干的能力。領(lǐng)導干部作為企業(yè)的管理者，必須充分認識到執行力的內涵，要堅定理想信念，樹(shù)立牢固的執行思想;要加強學(xué)習，提高自身的執行素質(zhì);要勇于創(chuàng )新，掌握科學(xué)的執行方法;要敢于擔當，保持堅韌的執行精神;要與時(shí)俱進(jìn)，建立科學(xué)的執行制度。同時(shí)，要從自身做起、以上率下，讓領(lǐng)導干部的執行力轉化為企業(yè)的強大凝聚力、向心力、戰斗力和創(chuàng )新力，從而加快企業(yè)決策部署的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)目標的順利實(shí)現。

　　增強員工隊伍素質(zhì)。當代企業(yè)管理是以人為本的管理，員工是企業(yè)之本，培養忠誠、敬業(yè)、高效、優(yōu)秀的員工隊伍是企業(yè)培育執行文化、提高執行能力的根本途徑。企業(yè)可通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高員工能力，打造學(xué)習型企業(yè);可通過(guò)典型樹(shù)立、榜樣宣傳，帶動(dòng)員工的工作激情，打造競爭型企業(yè);可通過(guò)鼓勵創(chuàng )新，拓寬渠道，打造創(chuàng )新型企業(yè);可通過(guò)開(kāi)展文體活動(dòng)、競賽活動(dòng)，培養團隊精神，打造高凝聚力的企業(yè)。要讓員工時(shí)刻感受到企業(yè)文化中的執行文化氛圍，要將執行文化融入到員工的頭腦和思想中，從而內化于思、外化于形、固化于體，全力做好企業(yè)各項決策的忠實(shí)踐行者，全心投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng )造最大價(jià)值。(馬清秀)