新任務(wù)新要求下，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司不斷深化形式任務(wù)宣傳教育成果，帶領(lǐng)全體員工解放思想、改革創(chuàng )新，集結全員跑出追夢(mèng)加速度，以房地產(chǎn)板塊轉型升級新局面助力集團公司譜寫(xiě)“再跨越再翻番”新華章。

　　搭建教育講臺。企業(yè)發(fā)展中，唯有統一目標方能統一行動(dòng)。時(shí)代置業(yè)公司充分借助形勢任務(wù)宣傳教育活動(dòng)，搭建教育講臺，組建起一支由公司領(lǐng)導班子成員擔任主講的“講師團”，以形勢報告會(huì )、主題黨課、座談會(huì )等形式，深入一線(xiàn)強調“房地產(chǎn)板塊繼續保持開(kāi)發(fā)和管理輸出并重的發(fā)展戰略，與中冶置業(yè)、五礦地產(chǎn)形成差異化發(fā)展，加大土地儲備比重，尤其在人脈資源豐富、房地產(chǎn)市場(chǎng)穩健的城市更新項目上，充分發(fā)揮舊城改造開(kāi)發(fā)經(jīng)驗及全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)優(yōu)勢，把時(shí)代置業(yè)打造成二十二冶的‘臺柱子’‘錢(qián)袋子’企業(yè)”的轉型方向，幫助全員找準“干”的路徑。

　　開(kāi)設云端課堂。疫情期間，有效減少聚眾會(huì )議和集中學(xué)習是保障安全經(jīng)營(yíng)的重要舉措之一。時(shí)代置業(yè)公司因時(shí)制宜，借助公司微信公眾號平臺增設“教育直通車(chē)”專(zhuān)欄，提煉“打造‘百年老店’”、“四個(gè)堅持不、四個(gè)堅持走”、“四位一體壓力傳導機制”、“聚焦五大平臺”、“分級授權”、“歷史包袱切割”等關(guān)鍵詞;解讀集團公司未來(lái)發(fā)展策略、房地產(chǎn)板塊的定位和發(fā)展方向;重申“各級黨員干部要回歸工作狀態(tài)，進(jìn)入工作角色，迅速開(kāi)展工作”、“認真抓好執行落實(shí)工作”、“進(jìn)一步統一思想認識”、“進(jìn)一步加強干部廉潔自律”等工作要求，以“云端課堂”的形式廣泛深入宣傳集團公司務(wù)虛會(huì )、年初工作會(huì )議及專(zhuān)項工作會(huì )議精神，以敲黑板、劃重點(diǎn)的“隨看隨學(xué)”方式為全體員工突出“干”的重點(diǎn)。

　　舉辦隨堂測試。學(xué)生時(shí)代，期中考試、期末考試、小考、中考、高考等各階段考試是測試知識掌握情況的重要途徑。形勢任務(wù)宣傳教育活動(dòng)中，時(shí)代置業(yè)公司將“考試”搬到現實(shí)工作之中，借助問(wèn)卷星平臺編制形勢任務(wù)宣傳教育專(zhuān)題試卷，通過(guò)對“集團公司‘兩步走兩跨越兩翻番’戰略舉措”、“夯實(shí)‘三基建設’的有效措施”、“如何有效履行專(zhuān)業(yè)公司職能”、“管理提升具體做法”、“人才梯隊建設”、“主流房地產(chǎn)住宅產(chǎn)品”、“國內房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢”、“疫情防控阻擊戰中如何加強返崗員工管理”等多項內容進(jìn)行隨堂測試，引導全體員工將集團公司“三會(huì )”精神落實(shí)在崗位上、體現在行動(dòng)上，幫助員工提升“干”的能力。(劉晨)