為了不讓安全生產(chǎn)管理流于形式，為了不讓安全責任成為空談，為了不讓安全隱患有處藏身，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司明確安全生產(chǎn)的目標和責任，倡導全員參與、全員負責的安全理念，讓每一個(gè)項目部、每一位員工都將安全生產(chǎn)的重擔記在心上、落實(shí)在行動(dòng)上，繃緊安全生產(chǎn)弦、常念安全生產(chǎn)經(jīng)，以最大的熱情和干勁兒、最主動(dòng)的作為與擔當，保證施工生產(chǎn)的安全健康運行，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。

　　要給思想加壓。安全生產(chǎn)容不得絲毫松懈與忽視，企業(yè)的每一位員工都要把安全作為工作的頭等大事，要從思想上高度認識安全管理“空轉”現象對個(gè)人生命安全、對項目順利履約、對企業(yè)生存發(fā)展的危害性，從而主動(dòng)給思想加壓，主動(dòng)融入角色，主動(dòng)進(jìn)入狀態(tài)，增強安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，從崗位安全思考出發(fā)，做一名善于發(fā)現問(wèn)題、善于解決問(wèn)題的安全責任人，確保自身工作不出漏洞的同時(shí)，對周?chē)踩[患進(jìn)行檢查與防范，要讓安全思想意識“滿(mǎn)負荷”運轉，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線(xiàn)。

　　要給責任加壓。安全責任重于泰山，有責任才有擔當，有擔當才有作為，有作為安全管理才能落到實(shí)處。企業(yè)一定要從“一把手”開(kāi)始，將安全生產(chǎn)的責任層層傳遞、層層落實(shí)，要進(jìn)一步強化執行力，讓制度不僅上墻更要落地，讓責任上肩不能推卸，讓考核嚴格不留漏洞，要讓員工從懲罰后的被動(dòng)整改，改為考核前的主動(dòng)防范，減少安全隱患和事故的發(fā)生。責任是壓力更是動(dòng)力，只有敢于將責任扛在肩上，在施工生產(chǎn)中“負重”前行，才能讓施工過(guò)程處于安全可控的狀態(tài)，讓施工管理沒(méi)有安全死角，形成“人人管安全，事事為安全”的和諧氛圍，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。(劉晨)