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勇當成本管理急先鋒——記中國二十二冶集團勞動(dòng)模范謝軍青

2023-02-17 16:45:20來(lái)源:中華建筑報網(wǎng)作者:潘雯雯責任編輯:陳希

  “和數據打交道,必須不差分毫,每一個(gè)數據背后,都攸關(guān)企業(yè)經(jīng)濟效益。”作為中國二十二冶時(shí)代置業(yè)浭陽(yáng)新城項目成本合約部負責人,這是謝軍青常常對項目員工說(shuō)的,同時(shí)在日常工作她也是這樣履行的。自參加工作以來(lái),她多次被評為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,帶領(lǐng)團隊榮獲時(shí)代置業(yè)公司2022年度突出貢獻獎,始終在平凡的崗位上不辭辛勞的奮斗著(zhù)。

  提升管理,開(kāi)啟全新成本模式

  作為項目成本合約部領(lǐng)導,在這個(gè)朝氣蓬勃的團隊里,謝軍青實(shí)行有統籌有計劃提升成本管理工作,完善房地產(chǎn)全成本閉環(huán)管理。浭陽(yáng)新城作為明源系統試點(diǎn)項目,時(shí)代置業(yè)公司將浭陽(yáng)新城D-1項目、浭陽(yáng)新城五區二期項目成本管理全面實(shí)行線(xiàn)上動(dòng)態(tài)管理,結合集團公司管理提出優(yōu)化建議,提升管理效率。在前期加強成本策劃,浭陽(yáng)新城五區二期項目是時(shí)代置業(yè)公司第一個(gè)試點(diǎn)項目,不斷提高項目盈利水平。強調投入產(chǎn)出比,以成本考核為抓手,以利潤目標為導向,為前期測算時(shí)期公司決策提供依據;為中期成本控制時(shí)期成本分析、項目履約提供支撐;并完成浭陽(yáng)新城D-項目、浭陽(yáng)新城五區二期項目全成本后評價(jià),實(shí)現了方案、施工圖、結算的多階段目標成本閉合。

  真扎實(shí)干,爭分奪秒搶進(jìn)度

  在2022年疫情突發(fā)頻發(fā)的情況下,為確保每一份指標按時(shí)完成,她連續多天吃住在辦公室,同時(shí)幫助政府審核本項目人員運送資料,協(xié)助對方在線(xiàn)核對,保證結算目標順利實(shí)現,最終確保結算審核的完成。其中一次,面臨全域封控,她緊急組織召開(kāi)會(huì )議,并協(xié)調各參會(huì )方帶章參加會(huì )議,最終會(huì )議搶在5點(diǎn)半結束,當場(chǎng)完成浭陽(yáng)新城五區材料認價(jià)627項。在如此多的突發(fā)狀況下,招標計劃、結算計劃等均超額完成。通過(guò)招標篩選、控制最高價(jià)限等措施節約成本1340萬(wàn)元。以利潤為目標,衡量全成本管理,通過(guò)合理的調整工程造價(jià)、業(yè)態(tài)分配,為公司節約企業(yè)所得稅2434萬(wàn)元。對浭陽(yáng)新城整體項目上百億投資成本進(jìn)行梳理,估算出最終投資收益,為下一步公司在豐潤區獲取土地打下堅實(shí)基礎。

  造價(jià)控制,全過(guò)程降本增效

  浭陽(yáng)新城項目每年在建工程30萬(wàn)平米,總開(kāi)發(fā)體量200多萬(wàn)平米,對內招標簽合同、過(guò)程管理報量簽認、已完工程竣工結算,對外與政府審核結算、確認投資等多項事宜需同時(shí)開(kāi)展。面對繁重的工作任務(wù),她帶領(lǐng)團隊,以“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的中冶精神,將大量需認價(jià)材料進(jìn)行模塊化、精細化,同時(shí)為確保每一項專(zhuān)業(yè)工程施工按期開(kāi)工,不耽誤施工進(jìn)度,在結算期統一認價(jià)。材料價(jià)格確認以會(huì )下溝通,會(huì )議匯報表決方式進(jìn)行認價(jià)。她帶領(lǐng)團隊研究裝配式工藝,結合在建工程特點(diǎn)創(chuàng )新裝配式結算模式,既滿(mǎn)足政府要求08定額模式,又滿(mǎn)足結算要求。最終浭陽(yáng)新城五區一期政府結算按時(shí)完成,累計完成結算54億元。

  不忘初心,以使命為當擔

  由于浭陽(yáng)新城項目的結算涉及到豐潤區政府多個(gè)職能部門(mén),并且還有專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司審核,存在信息溝通不順暢情況。她憑借豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗和對政府內部情況的了解,深思熟慮、反復推敲,積極協(xié)調浭陽(yáng)新城管理委員會(huì )、豐潤區財政局、多個(gè)咨詢(xún)公司以咨詢(xún)造價(jià)站為依據簽訂會(huì )議紀要,最終解決了措施費的調整、定額借用等諸多難題,為結算邁出勝利的第一步。她帶領(lǐng)團隊始終堅持以成本管理為核心,貫徹“預算為主、方案先行”的成本理念,高質(zhì)量高效率推進(jìn)項目建設,贏(yíng)得多方合作單位的一致肯定,同時(shí)她也為公司培養出了一批優(yōu)秀的房地產(chǎn)成本管理人才。

  路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。她,巾幗不讓須眉,勇挑重擔,以豐富的專(zhuān)業(yè)知識及成本管理經(jīng)驗,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量;她,咬定目標、從不懈怠,重整行裝又出發(fā),在平凡的崗位上譜寫(xiě)新的精彩人生。(潘雯雯)

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