建筑企業(yè)管理工程的核心是工程項目的管理。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司采取有效措施深挖工程項目管理潛力、提高工程項目管理水平，對項目中的人、材、機等資源進(jìn)行科學(xué)合理的計劃、組織、協(xié)調和控制，從而達到項目管理目標，實(shí)現企業(yè)效益最大化。

　　加強安全管理。安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)生存的根本、發(fā)展的前提，同時(shí)也能保證工程的順利進(jìn)行。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司加強安全管理需強化教育培訓，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。建立健全安全生產(chǎn)責任制，分解安全目標，將安全責任落實(shí)到每一個(gè)具體的人身上，及時(shí)處理違章作業(yè)。加大對施工現場(chǎng)安全檢查力度，查安全隱患、查整改落實(shí)。堅持安全生產(chǎn)例會(huì )，總結安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)研究解決現已存在或可能發(fā)生的隱患問(wèn)題，管理、消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

　　加強質(zhì)量管理。施工質(zhì)量是工程建設的重中之重，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到保證和改善民生問(wèn)題。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司做好施工準備工作階段質(zhì)量管理，制定合理的施工方案，是保證施工現場(chǎng)質(zhì)量的前提。對施工現場(chǎng)的各種材料、設備進(jìn)行嚴格把關(guān)，是保證工程質(zhì)量的基礎。嚴格、規范地完成好每一道施工工藝、工序，做好每一個(gè)施工過(guò)程的控制，是實(shí)現質(zhì)量目標的重要保證。施工中重視先進(jìn)技術(shù)、工藝和先進(jìn)設備的運用，是提高工程建筑工藝水平的重要途徑。

　　加強成本管理。施工成本的控制是建筑企業(yè)的根本利益所在，成本的控制能力直接影響企業(yè)的盈利及企業(yè)的競爭力。項目成本管理是一個(gè)全員、全過(guò)程控制的過(guò)程，應對項目進(jìn)行深入分析，做好成本預算，制定分解成本責任目標。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司根據實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。運用新技術(shù)新工藝，以技術(shù)優(yōu)勢來(lái)實(shí)現開(kāi)源節流，降低施工成本。嚴格監管施工現場(chǎng)，杜絕偷工減料及材料浪費現象的發(fā)生。動(dòng)態(tài)控制成本，實(shí)施將實(shí)際發(fā)生費用與工程造價(jià)進(jìn)行對比，及時(shí)糾偏。最后做好竣工階段的造價(jià)管理工作，防止遺漏情況出現在決算編制中。(馬清秀)