中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)主體活力，繼續深化供給側結構改革，不斷提高綜合管理水平，制定出更完備、穩定、高效的管理制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而向管理要市場(chǎng)、向管理要效益。

　　提高風(fēng)險防范力。對施工企業(yè)而言，建設工程普遍存在工期長(cháng)、投資大的特點(diǎn)，這一特點(diǎn)不可避免的為企業(yè)帶來(lái)了如工期、安全、自然環(huán)境、材料成本不穩定等影響工程施工和工程收益的因素，而這些因素往往都是由最初發(fā)包方和承包方通過(guò)簽訂施工合同所約定的。因此，提升風(fēng)險預測能力、做好風(fēng)險評估，能夠理性幫助工程項目提高風(fēng)險抵御能力甚至合理規避風(fēng)險，從而降低風(fēng)險對工程項目所帶來(lái)的損失。合同管理工作是一項綜合管理工作，同時(shí)也是一項動(dòng)態(tài)管理工作。合同條款的各個(gè)環(huán)節都具有法律意義，如未按合同約定去做，就可能被對方要求索賠。因此項目組建后，每名管理人員都必須學(xué)習合同，根據合同規劃責任人，全員各司其職，共同做好合同履約。如在工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，應盡快辦理工程洽商記錄，搜集來(lái)往文件、會(huì )議記錄等重要資料，并做好保存，為索賠提供證據，合法保證自己的相關(guān)權益，避免雙方產(chǎn)生糾紛和麻煩。

　　提高工程掌控力。古人云：“兵無(wú)謀不戰，謀當底于善。”“謀”就是策劃和運籌，合理的對工程項目進(jìn)行前期策劃能夠有效將施工設計、人材機、施工、安裝等項目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)部分有機結合，合理配置，從而保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量，以及工程周期和工程收益。在工程開(kāi)工前期，首先要對施工現場(chǎng)進(jìn)行踏勘，組織項目各職能部門(mén)管理人員根據施工圖紙、投標文件、工程預算、國家標準規范等編制詳盡的工程施工組織設計，施工組織設計中應對施工現場(chǎng)布置、主要節點(diǎn)工期、各種資源配置、對質(zhì)量、安全、成本控制措施、各種方案及應急預案等進(jìn)行編制。將工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)羅列出來(lái)，制定出針對性強的合理化方案。在施工過(guò)程中，要根據實(shí)際情況不斷調整、修改、優(yōu)化前期的目標或方案。施工前期的策劃是否科學(xué)，要素配置是否合理，施工方案是否適用，是工程是否順利施工、保證效益的基礎。

　　提高核心競爭力。提高施工過(guò)程管理能力對于提高項目提質(zhì)增效、獲取最大利益、提升企業(yè)核心競爭力具有重要意義。提高施工過(guò)程管理能力首先要建立全面、有效的管理體系，形成各層級各部門(mén)相互聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的全員管理格局。其次要不斷加強自身隊伍建設，強化管理人員的服務(wù)意識、安全意識、質(zhì)量意識以及責任心，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和現場(chǎng)管控能力。不斷加強對一線(xiàn)施工人員的教育培訓，提高人員施工和作業(yè)技能水平。最后要不斷強化對施工現場(chǎng)的過(guò)程監控，完善安全、質(zhì)量監督檢查機制。對工程重要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵節點(diǎn)實(shí)施全過(guò)程在線(xiàn)監控，加大檢查力度，對檢查出的問(wèn)題監督整改，不斷改進(jìn)和創(chuàng )新工作方法和手段，保證工程施工中安全、質(zhì)量管理盡在掌握之中。項目施工中，加強對新技術(shù)的推廣應用，能夠有效降低工程成本，增加施工效率。經(jīng)濟效益的提升是項目效益的終極體現，在施工過(guò)程中有效的利用新技術(shù)提升經(jīng)濟效益，對工程項目來(lái)說(shuō)同樣意義重大。(馬清秀)