物資作為“人機料法環(huán)”中的重要因素，其質(zhì)量、應用都嚴重影響著(zhù)項目整體管理成本。由于物資管理過(guò)程中不確定因素較多，現場(chǎng)管理工作靈活性與變通性較強。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司嚴格以“四嚴”為目標，做到物資使用效率的最大化，進(jìn)而保障項目履約、創(chuàng )效，真正實(shí)現降本增效的管理目的。

　　嚴控物資使用源頭。物資質(zhì)量把控是項目施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節之一。大宗物資在經(jīng)過(guò)集中招標采購后，都應成立專(zhuān)項質(zhì)量審核小組，從物資出廠(chǎng)預檢測到物資進(jìn)場(chǎng)的聯(lián)合驗收，從物資的外觀(guān)到技術(shù)參測檢測驗收，都應嚴格執行物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度，嚴控物資質(zhì)量，減少物資使用過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險隱患，做到用必合格，不合格堅決退場(chǎng)。

　　嚴控物資策劃精準。這里所說(shuō)的數量主要是指項目開(kāi)工前的物資策劃與項目施工期的采購量、使用量等重要數據，都影響著(zhù)工程整體物資管理的精細化程度。從物資計劃量到采購數量的把控、進(jìn)場(chǎng)數量到物資領(lǐng)用量的把控、藍圖施工部位用量到施工部位實(shí)耗量的把控，都應與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分的溝通與交流，從而嚴格控制分包領(lǐng)用數量，做到真正的限額領(lǐng)料，細化了解項目物資哪里節約、哪里浪費，以實(shí)現項目物資閉合分析與建安報表的準確性。

　　嚴控物資保障及時(shí)。保證物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滿(mǎn)足施工進(jìn)度計劃是物資部門(mén)的重要工作內容之一。物資的采購、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間影響著(zhù)項目的工程進(jìn)度和資金周轉情況。有計劃的安排好物資供應可以縮短項目資金占用時(shí)間，同時(shí)保障工程進(jìn)度順利推進(jìn)。因此，項目物資管理部門(mén)應嚴格盤(pán)點(diǎn)現場(chǎng)剩余物資，強化與預算、技術(shù)、工程部門(mén)的溝通交流，制定詳細的物資供應進(jìn)度計劃，確保每一個(gè)施工進(jìn)度用料的計劃及時(shí)，物資進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，滿(mǎn)足工期需要。

　　嚴守物資管理紅線(xiàn)。廉潔自律是對物資管理人員的基本要求。物資人員必須做到廉潔自律，拒絕吃拿卡要，嚴格執行招投標制度，保證物資采購等流程的公平、公正，做到物資環(huán)境的“綠水青山”，嚴守物資管理廉潔紅線(xiàn)。同時(shí)，物資精細化管理要求施工現場(chǎng)規劃有序。項目物資管理過(guò)程中，應保證物資進(jìn)場(chǎng)碼放整齊，各類(lèi)物資的原材、半成品、成品劃分清晰，標牌內容詳細，物資進(jìn)場(chǎng)道路暢通、規劃有序，庫房及各類(lèi)物資碼放要求嚴格執行公司物資管理辦法，嚴守物資管理規范化底線(xiàn)。(劉晨)