中國二十二冶集團裝配式公司深入實(shí)施人才強企戰略，以開(kāi)放的人才觀(guān)念，不斷激發(fā)技能型人才創(chuàng )新活力，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機”，激活技能型人才隊伍發(fā)展的“一池春水”。

　　采用多種培訓方式，提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。為了提升技術(shù)系統人員業(yè)務(wù)能力，裝配式公司采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，理論+實(shí)操的方式，開(kāi)展多樣的培訓。項目部、生產(chǎn)廠(chǎng)層級組織“每周一課”，講課的人員不僅有總工、負責人，還鼓勵技術(shù)員、質(zhì)檢員當講師，以培訓手段提升系統人員綜合能力，培訓內容涵蓋建筑圖集、技術(shù)標準、驗收規范以及施工工藝、技術(shù)文件等，先后組織參加外部協(xié)會(huì )及集團公司組織的相關(guān)培訓25次，公司內部組織培訓16次，各單位組織開(kāi)展“每周一課”學(xué)習培訓114次，培訓人次1999人，培訓考試70次，充分發(fā)揮了系統技術(shù)骨干業(yè)務(wù)、創(chuàng )新、學(xué)習引領(lǐng)的作用。

　　裝配式公司組織技術(shù)系統人員參與技術(shù)標編制、雙優(yōu)化策劃、總工聯(lián)查活動(dòng)，提升技術(shù)質(zhì)量人員的實(shí)操能力。全面參與玉田職教中心項目、邢臺信都區職教中心項目的雙優(yōu)化策劃工作，以專(zhuān)家、總工牽頭分樓棟、分專(zhuān)業(yè)全面帶動(dòng)技術(shù)系統人員共同尋找優(yōu)化點(diǎn)，共計策劃優(yōu)化點(diǎn)412條，全面提升了技術(shù)系統人員創(chuàng )效策劃能力;

　　裝配式公司以實(shí)操的方式，提升技術(shù)人員科技創(chuàng )效能力。組織生產(chǎn)廠(chǎng)開(kāi)展全員創(chuàng )效策劃討論，形成以混凝土配合比優(yōu)化、模具標準化改造，廢舊模具再利用、構件蒸養優(yōu)化、科技成果推廣等多個(gè)模塊的科技創(chuàng )效措施，為降低產(chǎn)品成本起到了良好效果，組織研發(fā)中心開(kāi)展模具庫優(yōu)化管理、構件標準化拆分、智慧工廠(chǎng)管理提升、鋼筋優(yōu)化等創(chuàng )效措施的落實(shí)，從設計源頭降低產(chǎn)品成本;通過(guò)多項舉措的開(kāi)展，全面提升了技術(shù)人員的科技創(chuàng )效實(shí)操能力，為公司經(jīng)濟效益再提升提供了保障

　　以技術(shù)平臺為引領(lǐng)，提高科技成果產(chǎn)出比。裝配式公司通過(guò)技術(shù)與創(chuàng )新資源整合、職能互動(dòng)等多元化的管理機制，打造“1+4”綜合型服務(wù)管控平臺。通過(guò)以技術(shù)促進(jìn)創(chuàng )新，以創(chuàng )新提升技術(shù)為主要手段，實(shí)現資源在系統內部的良性循環(huán)和持續升級。以核心技術(shù)資源和人才資源為基礎，實(shí)現對項目創(chuàng )新策劃、研發(fā)課題立項、科技成果凝練、研發(fā)加計扣除、科技獎項申報等多項創(chuàng )新工作的全過(guò)程培訓與指導，保證研發(fā)方向和主要內容具有可行性和研發(fā)價(jià)值，從而促成相應成果數量和質(zhì)量的高產(chǎn)出。

　　學(xué)習如逆水行舟，不進(jìn)則退，裝配式公司始終倡導終身學(xué)習理念，引導職工大興學(xué)習之風(fēng)，將學(xué)習與實(shí)踐相結合，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。(文翰)