“今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。”質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司每一名員工都把標準放在心中、質(zhì)量握在手中，努力在激烈的市場(chǎng)競爭中蓬勃發(fā)展。

　　強化質(zhì)量意識。大到一個(gè)行業(yè)，小到一個(gè)工程，質(zhì)量一詞始終貫穿其中。在每個(gè)企業(yè)發(fā)展的最初，質(zhì)量就是在行業(yè)競爭中扎根的重要指標，唯有把住質(zhì)量這個(gè)命脈，企業(yè)才能真正得以發(fā)展;而在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，質(zhì)量更是重要的殺手锏，可以幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，打敗競爭對手，立于不敗之地，企業(yè)也由此得以興旺發(fā)達和蓬勃發(fā)展。因此，我們每名身處企業(yè)中的員工都要從深處理解質(zhì)量的意義及重要性，并融入到企業(yè)的質(zhì)量管理之中。這其中最為重要的就是樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)，企業(yè)應通過(guò)質(zhì)量培訓、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查等形式，將質(zhì)量理念深入到每一個(gè)人的心里，從思想上對質(zhì)量重視，確保質(zhì)量教育全方位、多層次、多角度。

　　抓好質(zhì)量管理。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，抓好質(zhì)量管理是創(chuàng )精品工程最直接有效的途徑，企業(yè)在質(zhì)量管理中必須遵循全過(guò)程質(zhì)量控制，做好事前控制、事中控制和事后控制。在工程開(kāi)始前做好設計圖紙的會(huì )審、施工組織設計編制、原材及構配件的進(jìn)場(chǎng)檢驗以及編制相對應的質(zhì)量預控措施，同時(shí)對關(guān)鍵部位可能出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險辨識、超前預控，并制定應對措施，為后面的事中和事后控制打下基礎，從而形成一個(gè)完整的閉合質(zhì)量管理流程;在工程施工過(guò)程中，建立質(zhì)量責任制，明確人員責任，對施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監管，在發(fā)現問(wèn)題時(shí)及時(shí)解決，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài);在工程完成后，要堅持“三個(gè)不放過(guò)”原則，做好事后檢驗把關(guān)工作，全面保證工程質(zhì)量。(馬清秀)