中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司在項目建設過(guò)程中，牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維、紅線(xiàn)意識，建立有效的分享交流機制，以標桿、樣板工程樹(shù)立形象，明晰質(zhì)量管理目標，更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，打造出閃亮的“金字招牌”。

　　樹(shù)立底線(xiàn)思維紅線(xiàn)意識。公司全體管理人員充分認識到基礎性質(zhì)量是項目的基石、產(chǎn)品的生命線(xiàn)，是工程管理的底線(xiàn)和紅線(xiàn)，將底線(xiàn)、紅線(xiàn)管理作為工程的重點(diǎn)提升方向，對于基礎性質(zhì)量工作執行底線(xiàn)思維、紅線(xiàn)管理，保障結構安全、使用功能正常，做到系統性質(zhì)量安全零風(fēng)險，確保交付產(chǎn)品100%合格質(zhì)量。凡是觸犯公司質(zhì)量管理底線(xiàn)、紅線(xiàn)的相關(guān)管理人員必須要嚴肅問(wèn)責和處理。

　　樹(shù)立經(jīng)驗分享交流機制。建立有效的分享交流研討機制，組織公司項目管理人員，尤其是優(yōu)秀施工管理者針對不同施工板塊進(jìn)行經(jīng)驗交流，與會(huì )者通過(guò)現身說(shuō)法和一組組PPT、視頻，直觀(guān)了解項目施工管理中的亮點(diǎn)和經(jīng)驗，通過(guò)學(xué)習、交流，促進(jìn)落后項目向先進(jìn)項目看齊，從而將優(yōu)秀的施工管理經(jīng)驗、施工做法在全公司范圍內推廣、使用，達到取長(cháng)補短、促進(jìn)施工管理上臺階的目的。

　　樹(shù)立施工樣板典范工程。公司根據各項目實(shí)際情況，例如工程規模、工程結構形式、工程造價(jià)、工程類(lèi)型等多方面在施工各區域內確定本區域的項目質(zhì)量等級，按照公司級標桿項目、二十二冶級標桿項目、中冶集團級標桿項目等進(jìn)行排名定位，通過(guò)樹(shù)立標桿，在各區域內形成競爭意識、對標意識，促進(jìn)各項目的創(chuàng )優(yōu)爭先，從而推動(dòng)公司整體工程質(zhì)量的提升。(馬清秀)