為了提升企業(yè)可持續發(fā)展能力，切實(shí)提高施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司始終把“成本改善、降本增效”放在重要位置，在每一項收支上精打細算，遇事多想一步路，凡事多算一筆賬，從內部潛挖全面節能減耗之道，從外部深究降本提質(zhì)之路，努力實(shí)現降本增效施工目標，保證既得效益不跑、不冒、不漏。

　　科學(xué)規劃。項目管理就如同寫(xiě)文章一樣，一個(gè)好的開(kāi)篇布局，就等于成功了一大半。通過(guò)合理的開(kāi)局規劃，充分發(fā)揮項目策劃、預算牽引的控制作用，開(kāi)展目標分析和管理診斷，不斷挖掘降本增效的潛力，并制定全面、科學(xué)、合理的成本標準，控制成本費用，從源頭上做好降本增效工作。在項目實(shí)施的過(guò)程中，施工材料、施工設備、勞務(wù)人員以及機械臺班等的價(jià)格都會(huì )影響工程項目的施工成本。鑒于此，在項目還未正式施工之前就要對所有能用到的施工材料、施工設備、勞務(wù)用工成本進(jìn)行內部全面規劃，即要保證所涉及的“人機材”完全滿(mǎn)足實(shí)際工程施工質(zhì)量要求，又要保證工程整體施工過(guò)程中不出現超預算的情況。

　　優(yōu)化方案。“方案影響成本，成本決定效益。”為了實(shí)現成本的一降再降，在施工過(guò)程中還需要堅持“預判先行，不斷優(yōu)化”的施工方案制定原則。在充分理解合同內容的基礎上，靈活掌握具體條款，在完全弄懂施工內容的基礎上，明確施工重難點(diǎn)，再配合“堅持實(shí)施調控型與執行精細型相結合”的施工方案，做到既有總體的大思路，又有多次論證、不斷優(yōu)化的小細節，使得工程開(kāi)展的每一步都能夠有禮有節，真正實(shí)現技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干、協(xié)調上順暢，達到降本增效的目的。但是在優(yōu)化方案的過(guò)程中也要注意避免“投機取巧”的行為，不能為了一時(shí)的利益，而不顧企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。

　　資源融合。一個(gè)施工企業(yè)不可能只有一個(gè)項目，尤其是一個(gè)大型施工企業(yè)，承接的項目領(lǐng)域跨度大、地域分布廣，就像是散落分布的顆顆棋子，集中化管理不太現實(shí)，那么公司總部就要做好項目部的“大本營(yíng)”，開(kāi)發(fā)“輻射式”的降本增效管理模式，通過(guò)公司的統籌協(xié)調，結合在手項目的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調配資源，更快速地解決人員的流動(dòng)、材料的補給、機械設備的調轉問(wèn)題，實(shí)現成本與效率同在，兩全其美。在建筑工程項目實(shí)施的過(guò)程中，通過(guò)應用各種先進(jìn)的節能技術(shù)能夠極大提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益這點(diǎn)毋庸置疑。鑒于此，還要加強施工技術(shù)創(chuàng )新方向的資源分享，針對各實(shí)施項目的施工內容組織相關(guān)技術(shù)人員，結合施工所在地的具體特點(diǎn)來(lái)推廣應用新型的施工技術(shù)，充分保證各項技術(shù)節能措施得到具體落實(shí)，并在工程建設中發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的“降本增效”之路帶來(lái)不竭動(dòng)力。(馬清秀)