質(zhì)量是市場(chǎng)的試金石，是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司回歸質(zhì)量管理的本源，追尋質(zhì)量管理的源頭，樹(shù)立“向質(zhì)量要效益、以質(zhì)量求發(fā)展”的理念，使質(zhì)量觀(guān)念深入人心，不斷夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量管控水平，并強化機制建設，督促制度落實(shí)，細化過(guò)程管控，讓企業(yè)在高質(zhì)量高速度發(fā)展的軌道上行穩致遠、再創(chuàng )佳績(jì)。

　　強化制度建設。質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，是生存與發(fā)展的命脈所在，要構建覆蓋公司、生產(chǎn)車(chē)間、施工班組的三級質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標、質(zhì)量管理細則、質(zhì)量檢查標準、質(zhì)量保證措施，層層推動(dòng)制度落實(shí)，讓標準化的制度為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

　　凝聚質(zhì)量共識。樹(shù)立“質(zhì)量共治”理念，才能構建質(zhì)量大格局。要加強宣傳教育，增強員工的質(zhì)量意識，筑牢“質(zhì)量”紅線(xiàn)，守住“質(zhì)量”底線(xiàn)，讓崇尚質(zhì)量、追求質(zhì)量、提升質(zhì)量成為全員的自覺(jué)行動(dòng)，始終保持對偏差和瑕疵的“零容忍”，從而做到制度執行“零偏差”、設備性能“零缺陷”、現場(chǎng)作業(yè)“零違章”，實(shí)現現場(chǎng)“零事故”，進(jìn)而不斷提升宏觀(guān)質(zhì)量管理能力。

　　加強精細管理。質(zhì)量管控是一個(gè)系統工程，有其自身的規律和獨特的控制方法，但質(zhì)量管控絕非易事，精細化的過(guò)程管控尤為重要，要以最高的標準、以嚴格的獎懲制度，確保每一個(gè)環(huán)節的精雕細琢。百年建筑，質(zhì)量為先。在質(zhì)量過(guò)程管控中，堅持“首件制”、“三檢制”和“旁站制”，保證現場(chǎng)施工質(zhì)量的全面受控；嚴把材料關(guān)，對進(jìn)廠(chǎng)的原材料、成品、半成品嚴格把控，不讓任何一件不合格品進(jìn)入施工現場(chǎng)；嚴格執行 “三不放過(guò)”原則，質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因不分析不放過(guò)，糾正措施不制定不放過(guò)，跟蹤驗證措施不落實(shí)不放過(guò)；嚴格把控出廠(chǎng)關(guān)，堅持出廠(chǎng)復測，嚴格控制產(chǎn)品的出廠(chǎng)質(zhì)量，保證產(chǎn)品的合格率。(劉晨)