提高管理水平是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司沿著(zhù)“管精管細創(chuàng )特色，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效創(chuàng )品牌”的建設道路不斷前進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競爭中無(wú)往不勝。

　　持續完善體系。要實(shí)現項目的精細化管理，首先要求建筑施工企業(yè)不斷完善管理體系，根據不斷發(fā)展的管理要求完善現有制度，以問(wèn)題為導向，創(chuàng )新管理思路，對工程管理進(jìn)行文件歸檔，對項目?jì)炔抗芾砉ぷ鹘ㄕ铝⒅?。另外，要將工程管理系統管控要點(diǎn)、審批流程、管理要求匯編成指導手冊，以作為項目工程管理工作的行動(dòng)指南。同時(shí)要加強制度文件的宣貫，將公司的管理要求及時(shí)傳達到每個(gè)項目部，確保項目員工熟悉文件，不越紅線(xiàn)、不碰底線(xiàn)，按章辦事、提高效率。

　　提升服務(wù)能力。工程管理部作為工程管控的主責部門(mén)，要始終保持日事日畢的工作作風(fēng)，不拖延不推諉，急項目之所急，主動(dòng)溝通協(xié)調，確保問(wèn)題快速解決。部門(mén)工作人員要定期深入施工一線(xiàn)，全面了解項目管理情況，透徹分析項目運行中的主要矛盾和問(wèn)題，并進(jìn)行分類(lèi)指導加以解決。相關(guān)管理人員要切實(shí)擔負起解讀公司管理制度、細致安排系統工作、督辦落實(shí)問(wèn)題整改、協(xié)調公司職能部門(mén)、消除影響項目管理的不利因素等職責。并與建設單位、監理單位、分包商、項目團隊等形成長(cháng)效溝通機制，協(xié)助項目消除各方矛盾，多角度了解項目進(jìn)展，消除壁壘、形成合力，全面推進(jìn)項目健康運行。

　　大力培養人才。人作為施工生產(chǎn)的主體，對工程建設有著(zhù)決定性作用。因而要全面提高工程管理人員的素質(zhì)，培養一批能干事、干成事的工程管理人才。培養工程管理系統人才，首先要全面優(yōu)化工程管理系統人才結構，在各大高校和社會(huì )上招聘一批具備一定技術(shù)管理能力的年輕人才，充實(shí)企業(yè)工程管理隊伍；其次要不斷提高工管人員在項目策劃、進(jìn)度計劃、材料計劃、分包洽談等具體工作的參與度，增強全局意識，從而提升系統管理能力;最后要大幅增加系統培訓頻次，制定從業(yè)資格證獲取計劃，建立考核競爭機制，全面提升管理人員業(yè)務(wù)能力。(劉晨)