中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司審計工作緊扣“審計、企管、財務(wù)”三位一體管理布局，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和提升內部經(jīng)營(yíng)管理水平為宗旨，針對項目預算執行、設備材料采購、工程質(zhì)量等重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行關(guān)注，不斷提升管理質(zhì)量、強化責任意識，創(chuàng )新審計理念、狠抓工作落實(shí)，促進(jìn)項目全過(guò)程審計管理水平的提升。

　　強化人員培訓。在積極組織參加內審協(xié)會(huì )組織的各類(lèi)培訓的基礎上，采取其他有效形式加強對內審人員的業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)“以審代訓、邊審邊訓”的方式，幫助內審人員提高業(yè)務(wù)技能;采取“送教上門(mén)”等方式，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導或專(zhuān)題授課，幫助內審人員及時(shí)掌握最新的科研成果和先進(jìn)的審計方法。

　　強化共享意識。在項目經(jīng)理的管理下，項目人員已成為協(xié)同合作的大家庭，因此應該有資源共享的意識，預算編制的主要工作不是定額套項，而是扒圖算量，扒圖算量在工程一開(kāi)工提項目材料計劃的時(shí)候已經(jīng)做過(guò)，因此通過(guò)強化資源共享的意識，技術(shù)人員按照施工圖紙算出來(lái)的工程量，甚至更細致的計算底稿，預算人員進(jìn)行資源共享，這樣可以大大解決預算人員短缺的問(wèn)題，提高工作效率。另外最終和甲方結算的工作還是要預算人員和甲方核對工程量，這也就使得預算人員不得不對圖紙進(jìn)行核算，有技術(shù)人員在工程前期的材料計劃工程量做基礎，預算人員在和甲方核對工程量的過(guò)程中也可以清晰掌握材料進(jìn)料情況，超領(lǐng)料情況等。

　　強化管理制度。項目出于各種原因考慮，有些主材由分包采買(mǎi)，比如采暖管道整體包工包料給分包、不銹鋼管介質(zhì)管道整體包工包料給分包等等，要強化對分包采買(mǎi)的主材價(jià)格的監管，不能單獨項目人員出認價(jià)單就確認。同時(shí)，分包采買(mǎi)的主材也要進(jìn)行認質(zhì)認量，避免分包為了減少自己成本，而偷用單位材料的情況。

　　強化監管制度。目前外租機械很多都是包月進(jìn)行結算，需要強化對外租機械從進(jìn)場(chǎng)到出場(chǎng)的記錄及監管，這樣可以控制項目上對外租機械關(guān)于租賃期限結算方面的漏洞，提高審計效率。(馬清秀)