入職培訓是系統人員管理提升的重要一步，也是未來(lái)系統管理提升的“先手棋”。打好基層管理基礎，強化末梢管理能力，將為企業(yè)精細化管理帶來(lái)超于預期的利益。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司持續跟進(jìn)新員工學(xué)習、發(fā)展狀況，為系統入職培訓進(jìn)入下一步做好充分準備，對企業(yè)與員工發(fā)展負責。

　　系統學(xué)習。系統學(xué)習是把學(xué)習內容當成一個(gè)系統看待，從大方向出發(fā)指導學(xué)習，在大框架下逐步明晰細節、完善結構，針對缺陷和不足專(zhuān)攻的學(xué)習方法。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司針對新員工對公司運營(yíng)情況不熟悉、管理流程不清晰等問(wèn)題，系統化開(kāi)展理論知識培訓，從系統管理文件與業(yè)務(wù)規范性管理要求入手，按流程講解業(yè)務(wù)知識，幫助新員工迅速解讀公司系統文件，展示系統工作流程，講解重點(diǎn)問(wèn)題，讓新員工更規范、快速地邁上職場(chǎng)新臺階。

　　視頻觀(guān)看?，F場(chǎng)安全責任重于泰山。作為新員工，如何正視保護自己與保護他人的生命安全，保護企業(yè)的財產(chǎn)安全，是進(jìn)入施工現場(chǎng)的第一要務(wù)。因此，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司結合現場(chǎng)安全知識，以安全微視頻《愛(ài)與痛的邊緣》《幸福在你手里》引入安全的重要性，重點(diǎn)講解了安全“四不傷害原則”“三不違原則”和我國安全色標準規定意義、員工安全職責、員工安全權利以及如何做好安全防護、現場(chǎng)急救知識、行業(yè)的安全禁令等內容，從感情入手，以案例提升新員工對安全認知和重視程度。

　　現場(chǎng)觀(guān)摩?，F場(chǎng)觀(guān)摩是尋找問(wèn)題的最好手段，能從不同角度找出存在的問(wèn)題。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司采用走進(jìn)現場(chǎng)的形式，組織新員工到現場(chǎng)參觀(guān)與交流，實(shí)地講解鋼筋集中加工配送優(yōu)勢、商混藍圖結算方式應用、限額領(lǐng)料細節控制、材料閉合分析要素內容管控、現場(chǎng)資料標準化管理等方面重要內容，加深了解現場(chǎng)管理，學(xué)習優(yōu)秀現場(chǎng)管理經(jīng)驗，讓新員工在未來(lái)工作中少走彎路。

　　經(jīng)驗交流。新員工為企業(yè)注入新的血液，為企業(yè)思想發(fā)展帶來(lái)新的力量。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分認識到新員工的個(gè)體差異性和不同學(xué)識資源，積極運用頭腦風(fēng)暴開(kāi)展學(xué)習經(jīng)驗交流，讓新員工可以互相學(xué)習、開(kāi)拓思路、得到啟發(fā)，以此豐富系統培訓教學(xué)經(jīng)驗和教學(xué)方法，為今后的工作帶來(lái)啟發(fā)和幫助。(馬清秀)