2022年，程大偉為管好、用好建設資金，他從規范化管理入手，嚴格資金管控，突出管控重點(diǎn)，精打細算管好“錢(qián)袋子”有力地保障了公司的資金需求。

　　加強流程管控 確保資金安全高效運轉。2022年，程大偉帶領(lǐng)財務(wù)管理部按照公司整體部署，全面貫徹“強基提質(zhì)、效益再提升年”工作主線(xiàn)，著(zhù)力于打造管理型團隊，通過(guò)開(kāi)展預算管理、資金管理、財務(wù)風(fēng)險管控、完善內控制度、專(zhuān)題系統聯(lián)動(dòng)和關(guān)鍵節點(diǎn)布局籌劃等一系列舉措，將財務(wù)管理要素融入到公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)主要環(huán)節中，全年較好地完成了年度工作目標并取得以下工作成效：一是全面完成各項財務(wù)指標工作，在集團公司系統排名名列前茅;二是針對全年資金管理工作開(kāi)展“總部+項目”雙平衡制度，資金支付重點(diǎn)向保履約、保維穩傾斜，確保了資金鏈安全并滿(mǎn)足全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求;三是針對年度“兩金”指標，制定整體策劃書(shū)，明確重點(diǎn)事項、節點(diǎn)任務(wù)，夯實(shí)責任，打造“兩金”清欠及資金回收責任體系。

　　程大偉富有團隊協(xié)作精神和溝通能力，近三年來(lái)持續圍繞年度企業(yè)全面預算管理開(kāi)展指標調研、籌劃、考核工作，2022年為了增強指標計劃的準確性和全面預算體系的可執行性，公司由財務(wù)管理部牽頭，開(kāi)展部門(mén)大協(xié)同，建立工期進(jìn)度、預算結算、資金回收等主要經(jīng)營(yíng)事項的三色動(dòng)態(tài)監控分析表，針對不同項目，一賬一策，有效開(kāi)展實(shí)時(shí)糾偏，著(zhù)力分析解決施工、結算及回款不同階段的重難點(diǎn)工作，有效保障各項目指標正常運行可控。

　　作為一名財務(wù)管理部部長(cháng)，程大偉深知財務(wù)工作不得馬虎大意，絕不允許出現一絲一毫差錯。多年來(lái)，他養成了嚴謹、細致的工作態(tài)度，并且要求每名財務(wù)人員對待工作必須認真細致，對每一個(gè)數據、每一套賬目，必須做到“無(wú)差錯”“零失誤”;對一些如資產(chǎn)登記、預算提報等需要核實(shí)的工作，都必須做到“眼勤”“嘴勤”“腿勤”，溝通好，了解好。

　　他就是一個(gè)這樣的人，用他的勇于擔當、堅持原則的精神，用心管好“錢(qián)袋子”;用他的主動(dòng)作為、保障公司資金到位;用他的規范程序、嚴格把關(guān)的執著(zhù)，做好資金監管。也正是他履職盡責、不負使命的實(shí)際行動(dòng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力資金支撐。(文翰)