把崗位當陣地，把困難當磨礪，為項目商務(wù)精打細算，為公司發(fā)展提質(zhì)增效，他就是中國二十二冶集團裝配式公司2022年度綠建楷模，玉田職教中心項目商務(wù)經(jīng)理胡迪。

　　“面對挑戰 干就完了”。項目前期人手不夠，他就帶頭加班加點(diǎn)；結合現場(chǎng)施工實(shí)際，他帶領(lǐng)團隊狠抓商務(wù)策劃落地率，以多簽證、勤簽證為宗旨親力親為，力爭把施工成本降到最低。2022年完成公司年中下達的產(chǎn)值指標，完成責任成本；同時(shí)完成9個(gè)分包工作，共計12個(gè)標段線(xiàn)上招標，組織簽訂分包合同12份，其中勞務(wù)分包合同2份，工程分包合同10份。

　　“我們必須堅持現金是王的理念”。作為項目雙維度成本管控試點(diǎn)項目，他積極組織專(zhuān)題會(huì )議8次，通過(guò)詳細測算制定成本管控目標，總體責任成本降低了為5.16%；同時(shí)為進(jìn)一步擴大整體利潤，與技術(shù)部門(mén)緊密結合，對主體結構圖紙進(jìn)行優(yōu)化，將部分造價(jià)增加到利潤更大的精裝修和弱電中；根據現場(chǎng)土方施工部署情況，通過(guò)調整施工方案，合理安排施工順序，并對建設單位認價(jià)等方式，為項目爭取最大利益。

　　“物資保障無(wú)憂(yōu)，前線(xiàn)打仗無(wú)慮”。疫情封控期間，作為商務(wù)經(jīng)理的他積極組織協(xié)調，為供應商辦理車(chē)輛通行證，保證物資供應，組織進(jìn)場(chǎng)鋼筋1224噸、混凝土5374立方米、鋼管扣件18車(chē)、模板木方10車(chē)、木跳板2車(chē)，他用心織就“戰疫”物資保障網(wǎng)。

　　“商務(wù)的可持續發(fā)展關(guān)鍵在人才”。胡迪不斷踐行大商務(wù)管理理念，他重新梳理工作線(xiàn)條，通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)一步明確各項目預算人員的工作職能，并結合每個(gè)預算員的實(shí)際情況，制定考核表。在項目上，胡迪堅持做到不漏掉一個(gè)步驟，不忽視一個(gè)細節，提前為項目商務(wù)管理做好基礎支撐；同時(shí)，他還堅持用考試的方式提醒項目預算員定期自檢自查，提高工作質(zhì)量，為公司培育算量能手。項目預算員在公司第三屆廣聯(lián)達算量大賽中榮獲二等獎。

　　“細節控”“較真狂”是同事對胡迪的評價(jià)；實(shí)干嚴謹、心中始終有一本賬，精益管理，積極履行大商務(wù)管理理念，是胡迪對自己的要求。未來(lái)，他將繼續以實(shí)干篤行詮釋大商務(wù)，以拼搏擔當履行崗位職責，與團隊一起為項目履約、公司跨越式發(fā)展再立新功。(文翰)