質(zhì)量管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的復雜過(guò)程。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司有完善的體系制度，還有質(zhì)量管理人員的辛勤督導和每一位作業(yè)人員的積極參與，還與業(yè)主建立一致的質(zhì)量目標，共同努力促進(jìn)質(zhì)量管理工作持續螺旋上升，最終達到助力市場(chǎng)開(kāi)拓、提升企業(yè)知名度、打造行業(yè)標桿的目的。

　　完善管理機制?，F今的工程施工不再局限于單一的專(zhuān)業(yè)，已經(jīng)向復雜化、多元化、大型化發(fā)展，因此結合時(shí)代發(fā)展的主流不斷完善質(zhì)量管理機制才能保證企業(yè)穩步發(fā)展。把新理念新要求結合自身情況，分解融入到質(zhì)量管理體系中，突出時(shí)代要求，強化具體措施。在不斷完善質(zhì)量管理機制的過(guò)程中，應該避免形式主義，把質(zhì)量管理落實(shí)在細節上。根據各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，把質(zhì)量要求體現在數值上，變成數據，直觀(guān)反映出產(chǎn)品質(zhì)量高低、過(guò)程控制是否有效。把責任落實(shí)到具體人頭上，強調工程質(zhì)量的責任不是一時(shí)而過(guò)的，是終身負責不可推卸的。

　　提高質(zhì)量意識。由于施工行業(yè)的特點(diǎn)，在項目管理過(guò)程中往往更注重施工環(huán)節，關(guān)注施工進(jìn)度，而輕視了質(zhì)量管理工作。作為質(zhì)量管理的“第一現場(chǎng)人”，提高各個(gè)層面參建人員的質(zhì)量管理認識，才能從源頭上建立質(zhì)量?jì)?yōu)先的意識。每一位管理者必須熟知質(zhì)量管理的相關(guān)文件，嚴格執行質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃對各專(zhuān)業(yè)的要求，從基礎材料質(zhì)量到過(guò)程施工質(zhì)量都不能馬虎，然后把質(zhì)量管理推及至作業(yè)人員和分包隊伍，做到不僅僅在管理者層面上進(jìn)行解讀，而是讓全部參建人員都知其然知其所以然，了解質(zhì)量控制的重要性和必須性，自覺(jué)把控制質(zhì)量作為每天工作的一部分。

　　樹(shù)立質(zhì)量品牌。高質(zhì)量產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)、一項工程的立身之本，增強滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的能力，才是讓企業(yè)不斷壯大、樹(shù)立行業(yè)典型的有效途徑，把“顧客是上帝，充分滿(mǎn)足顧客的質(zhì)量目標要求是我們永恒的追求”作為打造品牌的基本原則之一，也只有以客戶(hù)的質(zhì)量要求為核心，才能打造優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )建品牌效應，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。(馬清秀)