安全文化建設是企業(yè)長(cháng)治久安的重要舉措，安全文化建設工作必須作為企業(yè)文化建設與安全生產(chǎn)管理的重要內容貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)程。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司充分發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用，以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展。

　　深化意識，培養心態(tài)。濃厚的安全文化氛圍是提高員工安全意識的基礎，只有企業(yè)全體員工都意識到安全的重要性，以入腦入心的安全意識促進(jìn)自覺(jué)主動(dòng)的安全行為，方能使企業(yè)的安全防線(xiàn)更為牢固。企業(yè)要建強安全陣地，加強輿論引導，充分利用網(wǎng)絡(luò )、櫥窗、展板、條幅等宣傳教育陣地以及征文、演講等多種形式，大力宣傳貫徹企業(yè)的安全理念;以立體化體現安全理念的安全警示標志、安全防護措施形成安全品牌的視覺(jué)形象管理，引導廣大員工樹(shù)立大局意識與責任意識，深化擔當意識與安全意識，從而形成全員共保安全、共享安全的良好局面;以針對性、實(shí)效性、創(chuàng )新性的安全教育培訓建立安全培訓學(xué)習新機制，提升員工的安全意識與安全技術(shù)水平，鍛造企業(yè)的安全文化。

　　面向全員，根植基層。安全是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，唯有人人關(guān)心安全生產(chǎn)、人人關(guān)注安全管理、人人參與現場(chǎng)安全管理，才能為施工生產(chǎn)提供更有力的安全保障。企業(yè)一方面要建立健全安全管理機制，讓管理有依據、行為有規范、賞罰有標準，以制度、要求的貫徹落實(shí)、安全責任的全面覆蓋以及安全檢查的閉環(huán)管理夯實(shí)安全文化建設的根基;另一面，要將精細化管理的理念引入安全管理之中，以嚴密的安全風(fēng)險預防機制、過(guò)程管理機制等扎實(shí)培育、踐行安全發(fā)展理念，以強有力的文化引領(lǐng)促進(jìn)各體系、各崗位、各專(zhuān)業(yè)的相互融合，讓安全文化落地，讓安全文化成果推廣，讓安全文化在一線(xiàn)基層落地生根。(馬清秀)