“成本是企業(yè)之根、創(chuàng )效是項目之責”，中國二十二冶集團裝配式公司聚焦成本管控和項目履約，全力構建兩大體系落地，營(yíng)造了“向管理要效益”的文化氛圍，取得了創(chuàng )品質(zhì)、增效益的預期效果。

　　加強雙維度成本管控體系全面落地。裝配式公司進(jìn)一步明晰機關(guān)與項目部?jì)蓪迂煓嗬?jīng)濟關(guān)系，切實(shí)細分責任、細化管理職能;機關(guān)層面由預算部牽頭，各系統參與，機關(guān)系統作為管控主體，管總控總，定目標、配資源、細監管、強服務(wù)、嚴考核;項目部作為項目實(shí)施主體和成本中心，以“鐵三角”為核心，管精管細，抓落實(shí)、優(yōu)履約、提效益、促滾動(dòng);切實(shí)將雙維度成本管控體系向縱深推進(jìn);不斷提升預算編制和商務(wù)資料管理，強化施工圖預算三個(gè)月內編制完成硬性要求，為項目成本管控提供有效支撐;裝配式公司狠抓成本管控體系執行，壓緊壓實(shí)，加強成本過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和調整，切實(shí)使雙維度成本管控體系在基層落地生根，開(kāi)花結果。

　　加強項目履約保障體系全面建成。裝配式公司加快推進(jìn)服務(wù)大平臺建設，公司層面成立商務(wù)中心、物資保障中心、技術(shù)服務(wù)中心，全力構建運轉有力、服務(wù)到位的支撐平臺，形成“大平臺、小前端”項目履約管控新格局。加快推進(jìn)項目管理理念和管理方式轉變，牢固樹(shù)立項目工期管理，全面推行內控壓減10%工期管控要求。深入加強項目策劃工作，尤其是成本策劃;牢固樹(shù)立項目以盈利為目的，任何項目管理行為都要考慮成本因素，抓好項目收尾管理，列出清單做銷(xiāo)項處理;通過(guò)壓擔子、打底子，提高責任意識，培養經(jīng)營(yíng)理念，培養項目管理團隊由業(yè)務(wù)型逐步向經(jīng)營(yíng)型、外向型團隊轉變，提高團隊執行力、協(xié)同力，為項目順利實(shí)施提供有力保障。

　　目前，裝配式公司正深度聚焦“項目履約保障體系”和“雙維度成本管控體系”的打造落實(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng )效能力;以項目管理為抓手，以成本管控為核心，持續推進(jìn)精細化管理，完善公司層面項目履約保障體系實(shí)施方案和雙維度成本管控體系實(shí)施方案，全力推動(dòng)，抓執行落地;真正實(shí)現從“粗放式管理型”向“創(chuàng )新提升型”、“品質(zhì)效益型”轉變，強力打造“中冶綠建”核心優(yōu)勢品牌，讓“中冶綠建”品牌真正擁有經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗和搏擊的核心競爭力。(文翰)