物資管理提升是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要在工作中不斷總結提煉創(chuàng )新。2023年，中國二十二冶集團有限公司裝配式分公司物資管理工作緊緊圍繞集團公司“大品牌建設年”主題主線(xiàn)，依據集團招采中心“一月一主題”考核原則并結合公司2023年物資重點(diǎn)工作要求，為進(jìn)一步提升夯實(shí)物資管理工作，多措并舉抓管理促提升。

　　周密部署，讓工作更有章法。在2023年公司黨政工作會(huì )議及專(zhuān)項工作會(huì )議召開(kāi)以后，裝配式公司物資管理部在公司總經(jīng)濟師的指導下，在部門(mén)負責人的帶領(lǐng)下，制定全年工作目標，并細致梳理工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)。一是捋順工作思路，重點(diǎn)關(guān)注項目物資策劃，在建項目和新開(kāi)項目，按策劃開(kāi)展相關(guān)工作，執行過(guò)程改進(jìn)更新調整，用數據對比進(jìn)行分析結果;二是制定周匯報制度，部門(mén)、項目業(yè)務(wù)清單化，每周完成工作與下周重點(diǎn)工作安排相結合，同時(shí)著(zhù)力解決需要部門(mén)領(lǐng)導審議或協(xié)調的重點(diǎn)事項。

　　注重細節，讓管理更有成效。細節決定成敗，物資管理作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節，唯有抓住關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)，細致謀劃、細致落實(shí)，方能取得理想的成效。裝配式公司物資管理部梳理出工作中易出現問(wèn)題的工作，針對性制定工作計劃：一是機關(guān)部門(mén)細化物資管理環(huán)節、加強平臺審核力度、簡(jiǎn)化合同用印流程、調整平臺業(yè)務(wù)流程，使之工作更合理更便捷。二是加大二級集采優(yōu)勢，拓展三級集采，把項目及生產(chǎn)廠(chǎng)招采工作逐步過(guò)渡到機關(guān)職能部門(mén)，減輕項目工作壓力提高了工作效率，使項目有更多的時(shí)間精力深入到現場(chǎng)抓好過(guò)程管理;三是做好項目檢查指導服務(wù)、宣貫制度文件工作，切實(shí)把公司物資管理思路宣貫下去，解決項目不同施工階段瓶頸問(wèn)題，使物資管理工作有的放矢，日常管理工作與公司管理同步;四是根據集團“一月一主題”考核要求，制定實(shí)施方案，落實(shí)到責任人、限期完成并整理各項目及生產(chǎn)廠(chǎng)存在問(wèn)題清單，在企業(yè)微信群里公布，讓項目及生產(chǎn)廠(chǎng)在工作中加以重視。

　　物資管理工作是一個(gè)持續優(yōu)化的過(guò)程，裝配式公司物資管理部錨定全年指標，緊盯重點(diǎn)工作任務(wù)，夯實(shí)管理基礎，為采購創(chuàng )效、雙維度成本管控提供了支撐，為裝配式建筑分公司綠色高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。(秦淑梅)