二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司通過(guò)構筑企業(yè)質(zhì)量管控軟實(shí)力，強化管理人員的執行力建設，全面加強施工隊伍管控，積極應對用工荒，化解人員素質(zhì)風(fēng)險，不斷撐起工程質(zhì)量管控的“半邊天”。

　　增強人員能力建設。技術(shù)質(zhì)量部門(mén)是項目一線(xiàn)質(zhì)量管理工作的主控部門(mén)，要從部門(mén)工作人員抓起，強化質(zhì)量意識、提高思想站位、改進(jìn)工作方式。必須樹(shù)立質(zhì)量問(wèn)題零容忍觀(guān)念，堅決杜絕“只要項目實(shí)體質(zhì)量不出大的問(wèn)題，存在輕微的質(zhì)量問(wèn)題是可容忍的”錯誤思想;必須不斷增強質(zhì)量管控的深度和廣度，強化質(zhì)量檢查頻次和覆蓋面，尤其要做到對施工現場(chǎng)所有分包隊伍的全覆蓋;必須強化技術(shù)質(zhì)量管理人員考核，制定考核指標嚴格進(jìn)行量化考核，并與其薪酬、崗位、職務(wù)掛鉤，督促現場(chǎng)工作人員不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提升質(zhì)量管理水平。

　　強化分包人員管理。現場(chǎng)施工人員是工程建設的直接參與者，加強施工人員管控對提升工程質(zhì)量尤為重要。在分包隊伍招標過(guò)程中，要嚴格考查投標文件，簽訂合同時(shí)填寫(xiě)的管理人員是否人證合一，是否能夠按照簽訂合同提供的人員目錄、職業(yè)資格、相關(guān)職稱(chēng)等要求配備項目經(jīng)理、項目技術(shù)、質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)等項目專(zhuān)職管理人員。主管部門(mén)要嚴格考察施工隊伍的實(shí)際工作能力和管理水平，杜絕施工能力及管理人員水平達不到相應等級的勞務(wù)分包、工程分包隊伍入場(chǎng)，同時(shí)要加強對分包隊伍施工質(zhì)量的評價(jià)與考核，實(shí)行“獎優(yōu)罰劣”，不斷激發(fā)施工隊伍建設熱情。

　　化解人員素質(zhì)風(fēng)險。目前，由于人工成本不斷攀升，導致很多分包單位難以長(cháng)期保持一定數額的工人隊伍，一旦短時(shí)間內現場(chǎng)施工人員需求量上升，則易出現新入場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊現象。同時(shí)由于操作工人流動(dòng)性比較大，也為技術(shù)交底帶來(lái)了難度，一旦技術(shù)標準和質(zhì)量要求不能及時(shí)傳達到操作人員層面，則會(huì )直接影響工程建設質(zhì)量。積極應對“用工荒”問(wèn)題，施工單位一方面要同業(yè)內優(yōu)秀的分包單位建立良好合作機制，保證高素質(zhì)施工人員的供應;另一方面要加強施工人員的入場(chǎng)教育和技術(shù)交底，做到入場(chǎng)必培訓、必交底、全覆蓋。在施工過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量管理人員要緊盯各施工環(huán)節，及時(shí)對施工人員進(jìn)行技術(shù)指導。(郭雯婷)