二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際，對集團公司“新能源電池產(chǎn)業(yè)鏈”營(yíng)銷(xiāo)布局進(jìn)行深入思考、認真研究，探尋出一些二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司在“新能源電池產(chǎn)業(yè)鏈”營(yíng)銷(xiāo)戰略中如何發(fā)揮作用的思路。

　　根據自身在新能源電池產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)中的“營(yíng)銷(xiāo)踐行者和履約專(zhuān)業(yè)施工班組的輸出平臺”定位，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負責全面協(xié)調;人力資源部負責人力資源服務(wù)平臺及區域機構的設立及管理;經(jīng)營(yíng)預算部負責班組化服務(wù)平臺的管理;項管部總結提煉中冶瑞木運維的項目運營(yíng)管理經(jīng)驗并形成成果，負責專(zhuān)業(yè)班組的打造及管理，補齊新能源電池產(chǎn)業(yè)建設專(zhuān)業(yè)班組的缺口，并根據項目規模逐步擴大班組規模;技術(shù)質(zhì)量部加快總結如特種設備安裝、槽罐安裝以及電儀施工調試技術(shù)等相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗，負責產(chǎn)業(yè)研究及技術(shù)方案制定。各部門(mén)責任明確，快速響應，打造好服務(wù)集團新能源電池產(chǎn)業(yè)項目營(yíng)銷(xiāo)、項目履約支撐的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。(邢真)